O escritório de projetos (project management office) é uma unidade da estrutura organizacional responsável por elaborar políticas, metodologias, modelos e treinamento, bem como fornecer suporte para a gestão de projetos em uma organização.

O escopo é o termo empregado para definir o trabalho a ser executado, sendo classificado em escopo do projeto e escopo do produto.

Assim como a entropia negativa, a sinergia é uma variável que aprimora o nível de execução das atividades de uma organização.

O planejamento estratégico relaciona-se às atividades fins da organização. O planejamento tático, por sua vez, está focado nas atividades meio da instituição.

O benchmarking é uma técnica de análise de desempenho que compara as práticas adotadas por diferentes organizações, independentemente do ramo de atuação empresarial.

Por meio do balanced scorecard, avalia-se o desempenho das organizações mediante quatro perspectivas distintas: aprendizagem organizacional, aprendizagem financeira, processos internos e contribuição social.

Uma empresa em expansão destina grande parte de seu lucro líquido para o pagamento de dividendos aos seus acionistas.

Quanto menor for o prazo de vencimento das obrigações de uma empresa, maior será a sua capacidade de geração de caixa e de obtenção de financiamento para novos projetos.

A emissão de debêntures é uma alternativa empresarial para financiamento de projetos de investimento a partir de recursos de terceiros.

As externalidades, tanto negativas como positivas, são efeitos gerados pela realização de projetos sobre terceiros ou sobre toda a sociedade.