Prova Completa: Assistente Administrativo (MME - CESPE / CEBRASPE

943169 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Assistente Administrativo
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Assistente Financeiro
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A EAP.

A

lista os trabalhos a serem executados, estando, portanto, os não listados fora do escopo do projeto.

B

não constitui instrumento eficaz para que o gerente controle o tempo, o custo ou o andamento do projeto.

C

é desnecessária ao estabelecimento do cronograma e à determinação do orçamento.

D

não permite a atribuição de responsabilidades pelo trabalho a membros da equipe.

E

permite o monitoramento do progresso das tarefas, mas não favorece o controle do andamento do projeto como um todo.

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943167 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Assistente Administrativo
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Ciclo de Vida de Projeto
PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Assinale a opção correta acerca da estrutura de projetos.

A

A estrutura de componentes e subcomponentes de um projeto não contribui para a gestão desses elementos.

B

O número máximo de subcomponentes para cada componente é 10. Caso o analista de projetos julgue que um componente tenha de apresentar mais de 10 subcomponentes, o componente deverá ser desmembrado em dois ou mais componentes.

C

O cronograma físico-financeiro é a única ferramenta de controle cuja eficiência é comprovada na gestão de projetos.

D

O pacote de ferramentas de programação e controle é fixo, sendo aplicável a todos os projetos, independentemente do escopo e do tamanho do projeto.

E

Cada etapa de um projeto, bem como cada componente, tem um começo, um meio e um fim, com característica própria e próprio ciclo de vida.

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943166 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Assistente Administrativo
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Gestão de Projetos de TI
PMBOKÁreas de Conhecimento

A respeito de planejamento, gestão e controle de projetos, assinale a opção correta.

A

Os componentes de uma estrutura de projeto é apenas uma primeira abordagem do problema, ou seja a estrutura original apresentada é apenas de fachada pois na fase de execução tudo muda e os relatórios de controle não irão sequer mencionar as diferenças em relação ao plano original.

B

A etapa mais importante para a obtenção dos resultados é a de implantação de projeto; a etapa planejamento e estruturação de projeto deve ser realizada no menor tempo possível, visto que o dispêndio de tempo nessa etapa acarreta desperdício de recursos.

C

Apesar de serem diversas as técnicas de planejamento e gestão de projetos, apenas um pequeno grupo de procedimentos elaborados pela escola asiática é considerado eficiente no acompanhamento de projetos com financiamento internacional.

D

A avaliação de projetos, a despeito de nela serem empregadas técnicas de monitoramento e controle, é uma atividade de caráter eminentemente subjetivo, uma vez que cabe ao analista julgar os resultados alcançados.

E

O modelo de financiamento mediante projetos foi adotado pelos organismos internacionais, em virtude de organizar todos os procedimentos da alocação de recurso, delimitando diversos aspectos, como escopo, objetivos gerais e específicos, agentes intervenientes, níveis de controle e responsabilidade, cronogramas, atividades, regras de desembolso e protocolos de auditoria e supervisão.

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943164 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Assistente Administrativo
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Assistente Financeiro
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.

A

Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.

B

Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.

C

O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.

D

Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.

E

A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto.

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943163 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Assistente Administrativo
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Introdução à Gestão de Projetos

Com relação a projetos, componentes, subcomponentes e planejamento, assinale a opção correta.

A

Os pontos de controle e avaliação são aleatórios para que o gestor não saiba o momento em que será avaliado e auditado e, consequentemente, não possa ocultar dados.

B

A identificação de todos os fatos futuros que possivelmente interferirão na implantação do projeto é a principal meta do planejamento de projetos, mediante o qual são eliminadas, na totalidade, as incertezas que ocorreriam na fase de execução.

C

A elaboração de um projeto prescinde da análise de problemas potenciais, uma vez que esses problemas integram o aspecto relativo à incerteza, eliminada completamente com o correto uso das ferramentas de estruturação de projetos.

D

O estabelecimento de objetivos claros, metas mensuráveis, estrutura física e financeira de implantação, cronogramas, matriz de responsabilidades, análise de problemas e oportunidades potenciais otimiza a alocação de recursos, a gestão da execução e o controle interno e externo de um projeto.

E

Os componentes e subcomponentes sempre devem ser planejados de maneira interdependente, mediante a programação linear, e nunca em paralelo, de modo que um subcomponente só seja iniciado após a conclusão de outro.

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943161 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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PMBOKÁreas de Conhecimento

Na proposta de projeto, o elemento que contém as informações relativas à estimativa de tempo necessário para a realização de cada atividade do projeto corresponde

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943159 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Considere o seguinte escopo de projeto:

• Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux;

• Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses;

• Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos.

A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).

A

A instalação do hardware e do sistema operacional deve ser feita na fase de encerramento do projeto.

B

São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade do hardware com o novo software e obter aprovação da gerência.

C

Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do projeto.

D

O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento.

E

A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita na fase de planejamento do projeto

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943158 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta.

A

A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.

B

No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.

C

Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível.

D

A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto.

E

A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto.

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943157 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

A respeito da EAP, assinale a opção correta.

A

A EAP é uma decomposição hierárquica orientada exclusivamente para a entrega final do objeto do projeto.

B

Um dos objetivos dessa estrutura é dividir as tarefas em componentes mais administráveis.

C

Por constituir uma lista de tarefas, a EAP não pode ser representada em gráfico esquemático.

D

Essa estrutura representa uma lista de coisas que não inclui atividades nem tarefas.

E

Essa estrutura corresponde ao processo de planejar a execução de projetos completos, sem subdivisões.

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943156 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Programa e Portfólio de Projetos

Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta.

A

É dispensável que se faça constar, no porta-fólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.

B

Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota.

C

O porta-fólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.

D

Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos.

E

Todos os projetos componentes da carteira (porta-fólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si.

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