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Sobre VMware ESX, é INCORRETO dizer que
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Considere:
O VMware ESX
I. elimina a necessidade de fazer backup separado de discos locais de servidor conectados ao executar os hosts do VMware ESX em configurações sem disco de servidores blade e instalados em rack.
II. e o ESXi suportam uma variedade de tecnologias de transferência de desempenho, como TSO − TCP Segmentation Offloading, segmentação TCP, VLAN e transferência de soma de verificação, além de jumbo frames para reduzir a sobrecarga da CPU associada ao processamento de I/O da rede.
III. suporta os recursos otimizados de desempenho de I/O da virtualização, como o NetQueue, o que melhora significativamente o desempenho em ambientes virtualizados Ethernet de 1000 Gigabits.
Está correto o que se afirma APENAS em
O VMware ESX
I. elimina a necessidade de fazer backup separado de discos locais de servidor conectados ao executar os hosts do VMware ESX em configurações sem disco de servidores blade e instalados em rack.
II. e o ESXi suportam uma variedade de tecnologias de transferência de desempenho, como TSO − TCP Segmentation Offloading, segmentação TCP, VLAN e transferência de soma de verificação, além de jumbo frames para reduzir a sobrecarga da CPU associada ao processamento de I/O da rede.
III. suporta os recursos otimizados de desempenho de I/O da virtualização, como o NetQueue, o que melhora significativamente o desempenho em ambientes virtualizados Ethernet de 1000 Gigabits.
Está correto o que se afirma APENAS em
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- VirtualizaçãoHyper-V
- VirtualizaçãoVirtualização Assistida por Hardware
- WindowsGerenciamento de Memória no Windows
No Windows Server 2008, a Memória Dinâmica permite o uso mais eficiente de memória enquanto mantém a consistência de
desempenho e escalabilidade das cargas de trabalho. Implementar a Memória Dinâmica significa que níveis mais altos de
consolidação de servidores podem ser obtidos com mínimo impacto sobre o desempenho. A Memória Dinâmica também
significa que pode haver um número maior de desktops virtuais por host Hyper-V em cenários de
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- COBITCOBIT 2019
- Governança de TICriação de Valor em Governança de TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios
Alguns executivos, empresários e especialistas expuseram suas opiniões sobre as práticas de gestão de TI:
1. A gestão consiste em um alinhamento dos objetivos de TI aos objetivos estratégicos da empresa. O empresário explica: “A ideia básica é garantir que os serviços de aplicação que a empresa precisa para operar e gerenciar seus processos de negócio sejam oferecidos no tempo certo, com qualidade, gerenciamento e alta disponibilidade".
2. Para um especialista, a Inteligência Competitiva e o Chargeback de Recursos são detalhes essenciais, que consistem em ter uma TI capaz de trabalhar com dados da empresa que ajudem nas decisões estratégicas e alocar custos de utilização de TI para cada departamento da organização. “Isto é transformar TI em um insumo estratégico para o negócio, quantificar e custear seu uso", declara.
3. Outro especialista lembra que existem alguns modelos de gestão de TI disponíveis no mercado que podem ser usados como base para uma boa administração. “Todas as ferramentas e modelos disponibilizados devem ser utilizados, principalmente aqueles que o concorrente está usando e os que estão em evidência no mercado. A empresa precisa buscar a essência de cada modelo e aplicá-lo".
4. Muitos gestores apostam nas tecnologias esperando dados precisos e rápido ROI. Segundo o executivo "Somente os modelos de alta disponibilidade, com altíssima tolerância a falhas, não apresentam margens de erros".
5. Modelos de gestão de TI recomendados pelos especialistas incluem: CMMI (Capability Maturity Model Integration), PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) e modelos de governança como COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) e ITIL ( Information Technology Infrastructure Library).
6. Muitas empresas confundem a tendência de inovação com a necessidade de transformação. Os especialistas explicam que as organizações necessitam combinar os dois fatores. Segundo eles as empresas devem apostar todos os seus recursos em projetos inovadores e pensar na transformação como uma necessária melhoria do que já existe, embora a transformação não garanta a base para implantar projetos inovadores. “A inovação sempre gera recursos", afirmam.
7. De acordo com um executivo, “duas atitudes são fundamentais para gerenciar erros e falhas de TI: uma é mitigar os riscos eliminando ao máximo as interrupções não planejadas e a outra é ter um Plano de Continuidade de Negócios e um processo de gestão que rapidamente recuperem erros e desastres".
As afirmações que representam boas práticas de gestão de TI são:
1. A gestão consiste em um alinhamento dos objetivos de TI aos objetivos estratégicos da empresa. O empresário explica: “A ideia básica é garantir que os serviços de aplicação que a empresa precisa para operar e gerenciar seus processos de negócio sejam oferecidos no tempo certo, com qualidade, gerenciamento e alta disponibilidade".
2. Para um especialista, a Inteligência Competitiva e o Chargeback de Recursos são detalhes essenciais, que consistem em ter uma TI capaz de trabalhar com dados da empresa que ajudem nas decisões estratégicas e alocar custos de utilização de TI para cada departamento da organização. “Isto é transformar TI em um insumo estratégico para o negócio, quantificar e custear seu uso", declara.
3. Outro especialista lembra que existem alguns modelos de gestão de TI disponíveis no mercado que podem ser usados como base para uma boa administração. “Todas as ferramentas e modelos disponibilizados devem ser utilizados, principalmente aqueles que o concorrente está usando e os que estão em evidência no mercado. A empresa precisa buscar a essência de cada modelo e aplicá-lo".
4. Muitos gestores apostam nas tecnologias esperando dados precisos e rápido ROI. Segundo o executivo "Somente os modelos de alta disponibilidade, com altíssima tolerância a falhas, não apresentam margens de erros".
5. Modelos de gestão de TI recomendados pelos especialistas incluem: CMMI (Capability Maturity Model Integration), PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) e modelos de governança como COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) e ITIL ( Information Technology Infrastructure Library).
6. Muitas empresas confundem a tendência de inovação com a necessidade de transformação. Os especialistas explicam que as organizações necessitam combinar os dois fatores. Segundo eles as empresas devem apostar todos os seus recursos em projetos inovadores e pensar na transformação como uma necessária melhoria do que já existe, embora a transformação não garanta a base para implantar projetos inovadores. “A inovação sempre gera recursos", afirmam.
7. De acordo com um executivo, “duas atitudes são fundamentais para gerenciar erros e falhas de TI: uma é mitigar os riscos eliminando ao máximo as interrupções não planejadas e a outra é ter um Plano de Continuidade de Negócios e um processo de gestão que rapidamente recuperem erros e desastres".
As afirmações que representam boas práticas de gestão de TI são:
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A automatização das atividades de controles, por meio de sistemas de gestão informatizados, trouxe às organizações novos
desafios na gestão de risco, uma vez que a concessão inadequada de acesso aos sistemas pode levar concentração de poder
aos usuários, elevando os riscos operacionais. Em relação a este assunto, é INCORRETO afirmar que
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- CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI v1.3
- CMMI: Capability Maturity Model IntegrationComparação CMMI e MPS.BR
- Gestão de ProcessosGestão de Requisitos
- MPS.BR
O processo que trata da gerência dos requisitos junto aos grupos de interessados aparece na abordagem de implementação por
estágios do CMMI, no nível de maturidade ...I..., com o nome de processo Gestão de Requisitos (REQM). No MPS.BR, aparece
no nível de maturidade ...II..., com o nome Gerência de Requisitos (GRE).
Preenchem, correta e respectivamente, as lacunas I e II:
Preenchem, correta e respectivamente, as lacunas I e II:
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O núcleo da ITIL v3 é composto por cinco publicações, cada uma relacionada a um estágio do ciclo de vida do serviço. Uma
destas publicações orienta, através de princípios, práticas e métodos de gerenciamento da qualidade, sobre como fazer sistematicamente
melhorias incrementais e de larga escala na qualidade do serviço, nas metas de eficiência operacional, na continuidade
do serviço etc., com base no modelo
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Na abordagem contínua de implementação o CMMI permite que cada uma de suas áreas de processo seja implementada de
forma
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Todos os membros do ambiente de TI devem ficar atentos ao que fazer em caso de um incidente. A CSIRT (equipe de resposta
a incidentes de segurança em computadores) desempenhará a maioria das ações em resposta a um incidente, mas todos da
equipe devem examinar detalhadamente o plano de resposta a incidentes. Há várias medidas que podem ser seguidas para
conter o dano e minimizar o risco no ambiente, EXCETO:
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A publicação Transição do Serviço da ITIL v3 orienta sobre como efetivar a transição de serviços novos e modificados para operações
implementadas, detalhando os processos de Planejamento e Suporte à Transição, Gerenciamento de Mudanças, Gerenciamento
de Configuração e de Ativos de Serviço, Gerenciamento de Liberação e Implantação, Avaliação de Mudança, Gerenciamento
de Conhecimento e
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