A respeito de liderança, motivação e desempenho, julgue os itens a seguir.

Caso um servidor perceba desequilíbrio entre resultado e insumo, ocorrerá tensão, em relação a outras pessoas da organização, que o motivará ao trabalho.

A respeito de liderança, motivação e desempenho, julgue os itens a seguir.


Segundo o modelo de liderança proposto por Fiedler, o desempenho eficaz das equipes é o resultado da combinação entre o estilo de interagir do líder com os membros da equipe e o controle e influência do líder sobre a organização.

A equidade é um dos princípios básicos de governança corporativa para atingir boas práticas. Essa governança é realizada com o objetivo de preservar e otimizar o valor da organização, contribuindo com sua longevidade.

O modelo anglo- saxão de governança corporativa, vinculado ao modelo limite de propriedade dispersa, caracteriza- se pela existência de conselhos de administração atuantes e com foco em direitos, bem como em uma governança corporativa estabelecida.

Uma estrutura organizacional pode ser representada por um organograma e tem como característica o agrupamento de processos de trabalhos afins e a definição de unidades responsáveis por esses processos.

Outsourcing é a transferência das atividades — conhecidas como atividades meio — para uma empresa terceirizada, com foco na parceria entre essas empresas.

O controle interno de bancos não é apenas um procedimento ou uma política executada em determinados intervalos de tempo, mas funciona de forma contínua em todos os níveis hierárquicos desse tipo de instituição financeira. Entre as ferramentas utilizadas como auxílio na implantação e na avaliação dos controles, cita- se o CoCo ( the committee on control) vinculado ao Canadian Institute of Chartered Accountants.

Uma prática recente nas organizações é a adoção da teoria da contingência. Esse novo conceito é aplicado a outros domínios da gestão, tais como a liderança, a dinâmica de grupos e as relações de poder.

Uma organização que tenha como objetivo otimizar a coordenação geral dos resultados deverá evitar a departamentalização por serviços.

Uma organização que vise proporcionar maior participação e motivação a seus colaboradores deverá enfatizar a descentralização.