No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.

Processos e projetos assemelham-se por passarem pelas fases de planejamento, execução e controle; porém, diferentemente de processos, os projetos são únicos e temporais.

No que se refere a gerenciamento de processos e projetos, julgue o item que se segue.

O escopo de um projeto, segundo o PMBOK, deve definir, de maneira clara, os processos estritamente necessários à conclusão bem-sucedida do projeto.

No que se refere a gerenciamento de processos e projetos, julgue o item que se segue.

A definição de um cronograma de projeto permite o uso da análise de variação, a qual pode ser caracterizada pela comparação entre os índices de desempenho observados e os planejados.

Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.

Ao se estabelecer um paralelo entre o nível gerencial e a administração de projetos, o gerenciamento de programas acontece no nível tático de uma organização, enquanto o gerenciamento de projetos ocorre no nível operacional.

Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.

O IPMA Competence Baseline (ICB), utilizado como uma lista de critérios para certificação profissional de administradores de projetos, apresenta competências divididas em quatro categorias: conceituais, técnicas, comportamentais e contextuais.

Julgue o item subsecutivo, a respeito de gerenciamento de projetos.

Para garantir o sucesso do projeto, é necessário identificar e conhecer as características, as expectativas e os papéis de cada um dos stakeholders.

Julgue o item subsecutivo, a respeito de gerenciamento de projetos.

Além de necessitar de objetivos, critérios de medição, data de início e término, um projeto deve atender aos requisitos de seus stakeholders.

Julgue o item subsecutivo, a respeito de gerenciamento de projetos.

Portfólio é entendido como um conjunto de todos os projetos da empresa.

Julgue o item subsecutivo, a respeito de gerenciamento de projetos.

Para se obter o consenso a respeito dos riscos de um projeto de construção civil, a técnica mais indicada é o gráfico ou o diagrama de Gantt.

Julgue o item subsecutivo, a respeito de gerenciamento de projetos.

De acordo com o PMBOK, as restrições de projeto são independentes entre si; com isso, quando uma restrição é modificada, as demais não sofrem impactos.