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Um dos graves problemas de um projeto de ambiente de trabalho em nossos dias é a fadiga visual, que provoca tensão, desconforto, dores de cabeça e incapacidade visual. O cuidado que se deve ter com o projeto do posto de trabalho, visando ao maior conforto visual do operário é com:
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O moderno processo de terceirização das organizações, que se vem consolidando neste século XXI, se baseia em um tipo específico de formato das organizações, que é o formato em rede. Nestes casos, organizações se estabelecem como nós centrais de coordenação e reagrupam diversas outras empresas em torno de um empreendimento de negócio e operação comum. Podem-se indicar, como indícios deste modelo, iniciativas de Project Finance, os modelos de negócios e-Business (Amazon.com, e-Bay etc.), organizações em rede como Nike, Cisco entre outras. Tal formato de organização em rede tem como vantagem:
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Se um determinado setor industrial apresenta fortes barreiras de entrada a novos concorrentes e baixas barreiras de saída dos rivais, é correto afirmar que são esperados retornos:
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Uma empresa do ramo de energia, em um mercado competitivo de elevado grau de rivalidade, tomou a decisão de competir no mercado de acordo com uma estratégia de liderança de custo total. Devido a esta decisão, o conjunto de requisitos organizacionais que a empresa deve ser capaz de implementar, de forma a suportar tal estratégia, é:
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Quanto ao método Balanced Scorecard, pode-se afirmar que:
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Um dos princípios de um sistema de medição de performance baseado no método Balanced Scorecard é:
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Uma empresa está inserida em um mercado com as características abaixo.
I − Um melhor relacionamento com consumidores é fundamental para se ganhar mercado.
II − Custos são mais importantes do que inovação tecnológica no atual estágio do mercado.
Segundo estas informações, o que deve nortear o sistema de medição de performance desta organização?
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Uma empresa, após análise da indústria e respectiva concorrência, decidiu competir, adotando uma estratégia genérica de diferenciação em que a empresa consegue diferenciar seu produto e/ou serviço oferecido, criando algo que seja único no âmbito de toda a indústria. Uma característica requerida desta empresa, de forma a manter coerência com a estratégia genérica definida deve ser:
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A “Análise do Ponto de Equilíbrio” tem como função:
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Considere o texto e a tabela abaixo para responder a questão.
Três locais que podem receber a instalação de uma fábrica de válvulas possuem as seguintes estruturas de custo mostradas na tabela a seguir, para um produto que se pretende vender a 80 u.m.
| Local em Potencial |
Custos | Valor (u.m.) |
| A | Custo Fixo/ano Mão-de-Obra direta/peça Matéria Prima/peça |
100.000 30 25 |
| B | Custo Fixo/ano Mão-de-Obra direta/peça Matéria Prima/peça |
200.000 20 20 |
| C | Custo Fixo/ano Mão-de-Obra direta/peça Matéria Prima/peça |
400.000 20 10 |
Considerando as três opções de localização, a partir de que volume de peças a serem produzidas, o local C deve ser o escolhido para receber a instalação da fábrica de válvulas?
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