Determinada empresa, interessada em terceirizar sua seção de pintura e acabamento de peças, levantou os seguintes dados de custos da referida seção.

Julgue o item que se segue, referentes a relações custo-volume-lucro, análise do equilíbrio operacional, sistema de custeamento, centro de lucro e preço de transferência, utilizando os dados da seção de pintura de peças apresentados no quadro acima.

Para fins gerenciais, adota-se o conceito de centro de lucro e a venda interna de serviços, como o de pintura e acabamento, para outras unidades da organização, a preço de mercado, preferencialmente, para analisar a viabilidade da seção de acabamento e o resultado das unidades organizacionais que utilizam esses serviços, por meio do método de preço de transferência.

Determinada empresa, interessada em terceirizar sua seção de pintura e acabamento de peças, levantou os seguintes dados de custos da referida seção.

Julgue o item que se segue, referentes a relações custo-volume-lucro, análise do equilíbrio operacional, sistema de custeamento, centro de lucro e preço de transferência, utilizando os dados da seção de pintura de peças apresentados no quadro acima.

Caso fosse adotado o sistema de custeamento por absorção, utilizando 80% da capacidade da seção de acabamento, o custo unitário seria de R$ 1,74.

Determinada empresa, interessada em terceirizar sua seção de pintura e acabamento de peças, levantou os seguintes dados de custos da referida seção.

Julgue o item que se segue, referentes a relações custo-volume-lucro, análise do equilíbrio operacional, sistema de custeamento, centro de lucro e preço de transferência, utilizando os dados da seção de pintura de peças apresentados no quadro acima.

Considerando que os custos fixos serão reaproveitados em outra atividade produtiva da empresa, a seção de pintura pode ser terceirizada, desde que não pague mais que R$ 1,50 por unidade para terceiros.

Em princípio, do ponto de vista financeiro, quanto maior o prazo de recebimento de clientes e menor o prazo de pagamento a fornecedores, melhor.

Uma empresa com liquidez corrente igual a 0,80 apresentará redução nesse índice, caso eleve em igual valor o ativo e o passivo circulantes.

A alavancagem operacional consiste no melhor aproveitamento dos custos fixos, por meio da ampliação da produção até o limite da capacidade instalada, mesmo que, para isso, possa haver redução em preço de venda.

A margem de contribuição é igual ao preço de vendas, líquido de tributos, menos os custos variáveis.

Na avaliação da alavancagem financeira, as despesas financeiras a serem consideradas como custo do capital de terceiros devem ser brutas, ou seja, sem a dedução da economia de IR e CSLL delas derivadas.

São pontos fortes de um sistema orçamentário a elaboração de um plano realista de vendas, de custos e de despesas, o estabelecimento de metas e padrões realistas, a conexão com uma contabilidade por responsabilidade e a comunicação adequada de atitudes, políticas e diretrizes pelos níveis administrativos superiores.

As variações orçamentárias são analisadas segundo um desdobramento em variação de volume e variação de preço ou de custo unitário.