Julgue o item a seguir, relativos à gerência da inovação e difusão tecnológica.

A utilização da engenharia reversa é indicada quando se pretende identificar as características-chave do projeto do produto de um concorrente.

Julgue o item a seguir, relativos à gerência da inovação e difusão tecnológica.

As medidas do desempenho financeiro e os sistemas de contabilidade de custos são insuficientes para avaliar o processo de inovação tecnológica, pois registram eventos já ocorridos.

Julgue o item a seguir, relativos à gerência da inovação e difusão tecnológica.

A consulta a livros e revistas técnicas como fontes de informação para a inovação tem como desvantagens as características de padronização das soluções apresentadas.

Julgue o item a seguir, relativos à gerência da inovação e difusão tecnológica.

No processo de aprendizagem tecnológica, pode-se utilizar a contratação de pessoas que detêm os novos conhecimentos desejados, desde que os sistemas organizacionais permitam capturar esse conhecimento.

Julgue o item a seguir, relativos à gerência da inovação e difusão tecnológica.

Na gestão da inovação, as competências essenciais representam o conteúdo tecnológico crítico para uma empresa participar competitivamente no setor.

Imagine uma organização na qual 37.000 pessoas têm de tomar decisões com base em cerca de 1.000 sistemas de informações diferentes. Essa é a PETROBRAS, a maior empresa brasileira, com um faturamento de 35,5 bilhões de dólares e lucro de 5,3 bilhões de dólares no ano passado. Em janeiro de 2002, a PETROBRAS pretende começar a desatar esse nó. Entrará em operação um programa de gestão para integrar todos os processos e unidades. Nesse caso — e no da maioria das companhias que precisam dar um salto tecnológico para continuar competitivas —, a inovação não significa apenas implantar versões modernas de programas de computador. Ela esconde uma palavra incômoda, que tira da chamada zona de conforto a maioria dos empregados. Uma palavra que representa incontáveis pontos de interrogação e uma boa dose de insegurança, medo, resistência. Essa palavra é mudança. E dela, hoje em dia, nenhuma empresa pode escapar.

Cristiane Correa. Exame, 747, 22/8/2001 (com adaptações).

O texto acima descreve o processo de implantação de um sistema Enterprise Resource Planning (ERP) na PETROBRAS. Com relação a esse processo, julgue o item seguinte.

O material requirements planning (MRP), além do cálculo do material necessário em determinado processo produtivo, realiza um processo de programação para trás, a fim de antecipar quando cada componente será necessário.

Imagine uma organização na qual 37.000 pessoas têm de tomar decisões com base em cerca de 1.000 sistemas de informações diferentes. Essa é a PETROBRAS, a maior empresa brasileira, com um faturamento de 35,5 bilhões de dólares e lucro de 5,3 bilhões de dólares no ano passado. Em janeiro de 2002, a PETROBRAS pretende começar a desatar esse nó. Entrará em operação um programa de gestão para integrar todos os processos e unidades. Nesse caso — e no da maioria das companhias que precisam dar um salto tecnológico para continuar competitivas —, a inovação não significa apenas implantar versões modernas de programas de computador. Ela esconde uma palavra incômoda, que tira da chamada zona de conforto a maioria dos empregados. Uma palavra que representa incontáveis pontos de interrogação e uma boa dose de insegurança, medo, resistência. Essa palavra é mudança. E dela, hoje em dia, nenhuma empresa pode escapar.

Cristiane Correa. Exame, 747, 22/8/2001 (com adaptações).

O texto acima descreve o processo de implantação de um sistema Enterprise Resource Planning (ERP) na PETROBRAS. Com relação a esse processo, julgue o item seguinte.

A utilização do efficient consumer response (ECR) considera os componentes da cadeia de abastecimento individualmente.

Imagine uma organização na qual 37.000 pessoas têm de tomar decisões com base em cerca de 1.000 sistemas de informações diferentes. Essa é a PETROBRAS, a maior empresa brasileira, com um faturamento de 35,5 bilhões de dólares e lucro de 5,3 bilhões de dólares no ano passado. Em janeiro de 2002, a PETROBRAS pretende começar a desatar esse nó. Entrará em operação um programa de gestão para integrar todos os processos e unidades. Nesse caso — e no da maioria das companhias que precisam dar um salto tecnológico para continuar competitivas —, a inovação não significa apenas implantar versões modernas de programas de computador. Ela esconde uma palavra incômoda, que tira da chamada zona de conforto a maioria dos empregados. Uma palavra que representa incontáveis pontos de interrogação e uma boa dose de insegurança, medo, resistência. Essa palavra é mudança. E dela, hoje em dia, nenhuma empresa pode escapar.

Cristiane Correa. Exame, 747, 22/8/2001 (com adaptações).

O texto acima descreve o processo de implantação de um sistema Enterprise Resource Planning (ERP) na PETROBRAS. Com relação a esse processo, julgue o item seguinte.

A utilização de data mining permite investigar as bases de dados, principalmente data warehouses, em busca de tendências, relacionamentos e relações de causalidade.

Imagine uma organização na qual 37.000 pessoas têm de tomar decisões com base em cerca de 1.000 sistemas de informações diferentes. Essa é a PETROBRAS, a maior empresa brasileira, com um faturamento de 35,5 bilhões de dólares e lucro de 5,3 bilhões de dólares no ano passado. Em janeiro de 2002, a PETROBRAS pretende começar a desatar esse nó. Entrará em operação um programa de gestão para integrar todos os processos e unidades. Nesse caso — e no da maioria das companhias que precisam dar um salto tecnológico para continuar competitivas —, a inovação não significa apenas implantar versões modernas de programas de computador. Ela esconde uma palavra incômoda, que tira da chamada zona de conforto a maioria dos empregados. Uma palavra que representa incontáveis pontos de interrogação e uma boa dose de insegurança, medo, resistência. Essa palavra é mudança. E dela, hoje em dia, nenhuma empresa pode escapar.

Cristiane Correa. Exame, 747, 22/8/2001 (com adaptações).

O texto acima descreve o processo de implantação de um sistema Enterprise Resource Planning (ERP) na PETROBRAS. Com relação a esse processo, julgue o item seguinte.

A necessidade de agregar o fluxo de informações ao ambiente da cadeia de fornecedores (supply chain environment) tem conduzido as organizações a implementarem sistemas embasados em tecnologia da informação que superam ospróprios limites organizacionais.

Imagine uma organização na qual 37.000 pessoas têm de tomar decisões com base em cerca de 1.000 sistemas de informações diferentes. Essa é a PETROBRAS, a maior empresa brasileira, com um faturamento de 35,5 bilhões de dólares e lucro de 5,3 bilhões de dólares no ano passado. Em janeiro de 2002, a PETROBRAS pretende começar a desatar esse nó. Entrará em operação um programa de gestão para integrar todos os processos e unidades. Nesse caso — e no da maioria das companhias que precisam dar um salto tecnológico para continuar competitivas —, a inovação não significa apenas implantar versões modernas de programas de computador. Ela esconde uma palavra incômoda, que tira da chamada zona de conforto a maioria dos empregados. Uma palavra que representa incontáveis pontos de interrogação e uma boa dose de insegurança, medo, resistência. Essa palavra é mudança. E dela, hoje em dia, nenhuma empresa pode escapar.

Cristiane Correa. Exame, 747, 22/8/2001 (com adaptações).

O texto acima descreve o processo de implantação de um sistema Enterprise Resource Planning (ERP) na PETROBRAS. Com relação a esse processo, julgue o item seguinte.

A implantação de um sistema ERP tem, entre seus objetivos, o de permitir o compartilhamento de bases de dados únicas e não-redundantes.