Cada uma das escolas da Administração representa um conjunto de proposições conceituais que focaliza o aspecto estrutural ou relacional, dos quais podem ser orientados aos ambientes externo ou interno. Desse modo, a escola que possui o foco no aspecto “relacional” orientado ao “ambiente externo” é a

Alguns indicadores de desempenho de Recursos Humanos estão inseridos no mapa estratégico de um determinado órgão público. Tais indicadores estão de fato mensurando a contribuição dos Recursos Humanos à performance da organização. NÃO é métrica que estimula as economias de custo e, por conseguinte, estratégicas à organização:

De acordo com a visão interacionista de conflitos, um grupo harmonioso, pacífico, tranquilo e cooperativo pode estar na iminência de tornar-se estático, apático e insensível à necessidade de mudança e inovação. Portanto, esta visão corrobora que os líderes devem manter constantemente um nível mínimo de conflito e, para isso, adotem estratégias para a sua resolução. Considera-se “pouco assertiva” e “não cooperativa” a estratégia de

As empresas se utilizam de planos financeiros para direcionar sua gestão com vistas a atingir seus objetivos imediatos, montando o seu planejamento operacional baseado em

A Companhia Inovação & Produtividade promoveu mudanças de processo para atingir um aumento de 18% no nível da sua atividade, elevando a produção e as vendas de 7.500 unidades para 8.850 unidades em determinado período. Isso proporcionou um aumento de 65% no resultado, de R$ 120.000,00 para R$ 198.000,00, caracterizando

Regina foi designada para organizar uma palestra sobre o tema “Gestão Estratégica em Órgãos Públicos”, com o objetivo de desenvolvimento profissional do grupo de servidores de uma determinada repartição pública. O gestor de recursos humanos solicitou-lhe que fosse calculado o volume do ponto de equilíbrio, uma vez que o número de participantes em programas de Treinamento e Desenvolvimento é um indicador de desempenho importante. Considere os dados abaixo. − Despesas com a contratação de consultor especializado: R$ 15.000,00. − Despesas com comunicação, equipamentos e locação do espaço: R$ 15.000,00. − Preço médio de mercado cobrado por pessoa (taxa de matrícula para assistir a palestra): R$ 350,00. − Custo por pessoa com refeições e materiais promocionais: R$ 100,00.
Deste modo, o volume do ponto de equilíbrio para esta situação é de

A empresa Vende Quase Tudo S.A. realizou as seguintes vendas de mercadorias, em 01/12/2014: − Venda à vista: R$ 8.000.000,00. − Venda para receber no longo prazo com valor nominal de R$ 7.888.710,56. A taxa de juros praticada pela empresa nas vendas a prazo é 0,8% ao mês e o valor presente da venda realizada a prazo, na data da venda, é R$ 7.000.000,00. A empresa Vende Quase Tudo S.A. reconheceu os seguintes efeitos na Demonstração do Resultado de 2014, relacionados com as vendas efetuadas em 01/12/2014:

Para calcular o índice denominado alavancagem financeira de uma empresa, um analista deverá utilizar

A partir do Balanço Patrimonial de 31/12/2014 de uma empresa, foram obtidos os seguintes valores e indicadores: − Patrimônio Líquido = R$ 5.000.000,00 − Total do Ativo = R$ 10.000.000,00 − Realizável no Longo Prazo = R$ 200.000,00 − Investimentos = R$ 3.000.000,00 − Intangíveis = R$ 800.000,00 − Índice de liquidez corrente = 1,8 − O passivo circulante corresponde a 40% do passivo total O valor do Ativo Imobilizado constante no Balanço Patrimonial foi:

A empresa Enrascada S.A. está respondendo a diversos processos relacionados com ações civis, trabalhistas, fiscais e ambientais. Para a elaboração do Balanço Patrimonial em 31/12/2015 a empresa tinha as seguintes informações sobre os vários processos.
Com base nas informações constantes do quadro acima, o valor que deveria ter sido evidenciado no passivo no Balanço Patrimonial de 31/12/2015, relacionado com os processos citados, foi, em reais,