Foram encontradas 227 questões.
Segundo o Decreto Municipal nº 15.123/2023, sobre os princípios a
serem observados pelo Sistema de Controle Interno do Poder
Executivo Municipal de Niterói, analise as afirmativas a seguir.
I. Desenvolvimento de pessoal: veda a retenção do corpo técnico capacitado e a expertise necessária à realização dos objetivos estratégicos, táticos e operacionais.
II. Alavancagem e adoção de tecnologia da informação: busca a celeridade, a inovação e a resolução de políticas públicas.
III. Segregação de funções: tem como objetivo uma atuação independente e objetiva.
Está correto o que se afirma em
I. Desenvolvimento de pessoal: veda a retenção do corpo técnico capacitado e a expertise necessária à realização dos objetivos estratégicos, táticos e operacionais.
II. Alavancagem e adoção de tecnologia da informação: busca a celeridade, a inovação e a resolução de políticas públicas.
III. Segregação de funções: tem como objetivo uma atuação independente e objetiva.
Está correto o que se afirma em
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Maria, ocupante de cargo efetivo de Auditor Municipal de Controle
Interno (AMCI), da Controladoria Geral do Município de Niterói –
CGM, atualmente ocupa o cargo de Secretária Municipal.
De acordo com o Código de Ética Municipal de Niterói (Decreto Municipal nº 14.293/2022), na qualidade de Secretária Municipal, Maria é considerada integrante da
De acordo com o Código de Ética Municipal de Niterói (Decreto Municipal nº 14.293/2022), na qualidade de Secretária Municipal, Maria é considerada integrante da
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João teve um ataque de soluços. O primeiro soluço de João ocorreu
às 13h20 e João tem um soluço a cada 8 segundos.
O 2024º soluço que João teve ocorreu exatamente às
O 2024º soluço que João teve ocorreu exatamente às
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Em uma urna, há cartões azuis e cartões vermelhos. Do total de
cartões, 3/8 são vermelhos e o resto é azul. Além disso, 1/5 dos
cartões são triangulares e os demais são de outro formato.
A fração de cartões vermelhos que são triangulares é o dobro da fração de cartões azuis que são triangulares.
A fração de cartões vermelhos que são triangulares é
A fração de cartões vermelhos que são triangulares é o dobro da fração de cartões azuis que são triangulares.
A fração de cartões vermelhos que são triangulares é
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No plano cartesiano um objeto móvel parte da origem (0, 0) e faz três movimentos sucessivos: 1 unidade para a direita, 3 para cima e 4 para a direita.
A partir desse ponto, ele faz novamente os mesmos movimentos feitos antes: 1 unidade para a direita, 3 para cima e 4 para a direita repetindo o processo da mesma forma, indefinidamente. Após percorrer um total de 155 unidades, o objeto móvel passou pelo ponto P do percurso.
O ponto P é
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Certo dia, Tiago entrou na empresa onde trabalha às 8h42 e saiu
às 17h. Após o meio-dia ele teve um intervalo para o almoço que
durou 50 minutos.
No dia seguinte, observando os registros de entradas e saídas, ele percebeu que, no dia anterior, o período de tempo em que trabalhou antes do almoço foi exatamente o mesmo em que trabalhou depois do almoço.
Nesse dia, Tiago saiu para almoçar às
No dia seguinte, observando os registros de entradas e saídas, ele percebeu que, no dia anterior, o período de tempo em que trabalhou antes do almoço foi exatamente o mesmo em que trabalhou depois do almoço.
Nesse dia, Tiago saiu para almoçar às
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Uma empresa de engenharia alugou certa quantidade de ônibus
para transportar 600 operários para uma nova obra. Todos os ônibus
alugados tinham 42 lugares.
Assinale a opção que indica o número mínimo de ônibus que a empresa deve ter contratado para transportar todos os operários.
Assinale a opção que indica o número mínimo de ônibus que a empresa deve ter contratado para transportar todos os operários.
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Text I
Embarking on the ESG journey
Efforts to mitigate the accelerating effects of climate change and
address perceived historical social inequities are two powerful issues
driving change globally. These movements have enhanced
awareness of how all organizations impact, influence, and interact
with society and the environment.
They also have spurred organizations to better recognize and
manage ESG risks (i.e., risks associated with how organizations
operate in respect to their impact on the world around them). This
broad risk category includes areas that are dynamic and often driven
by factors that can be difficult to measure objectively, such as
inclusion, ethical behavior, corporate culture, and embracing
sustainability across the organization.
Still, there is growing urgency for organizations to understand
and manage ESG risks, particularly as investors and regulators focus
on organizations producing high-quality reporting on sustainability
efforts. What’s more, that pressure is being reflected increasingly in
executive performance as more organizations tie incentive
compensation metrics to ESG goals.
Additional risk areas associated with ESG are varied and can
include reliance on third-party data, potential reputational damage
from faulty reporting, and the real possibility that an organization’s
explicit commitments to meet specific sustainability goals could
grow into a material weakness.
As ESG reporting becomes increasingly common, it should be
treated with the same care as financial reporting. Organizations
need to recognize that ESG reporting must be built on a strategically
crafted system of internal controls and accurately reflect how an
organization’s ESG efforts relate to each other, the organization’s
finances, and value creation. […] Seeking out objective assurance on
all ESG-related risk management processes from a qualified,
independent, and properly resourced internal audit function should
be part of any ESG strategy.
Adapted from: https://www.theiia.org/globalassets/documents/
communications/2021/june/white-paper-internal-audits-role-in-esg-reporting.pdf
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Text I
Embarking on the ESG journey
Efforts to mitigate the accelerating effects of climate change and
address perceived historical social inequities are two powerful issues
driving change globally. These movements have enhanced
awareness of how all organizations impact, influence, and interact
with society and the environment.
They also have spurred organizations to better recognize and
manage ESG risks (i.e., risks associated with how organizations
operate in respect to their impact on the world around them). This
broad risk category includes areas that are dynamic and often driven
by factors that can be difficult to measure objectively, such as
inclusion, ethical behavior, corporate culture, and embracing
sustainability across the organization.
Still, there is growing urgency for organizations to understand
and manage ESG risks, particularly as investors and regulators focus
on organizations producing high-quality reporting on sustainability
efforts. What’s more, that pressure is being reflected increasingly in
executive performance as more organizations tie incentive
compensation metrics to ESG goals.
Additional risk areas associated with ESG are varied and can
include reliance on third-party data, potential reputational damage
from faulty reporting, and the real possibility that an organization’s
explicit commitments to meet specific sustainability goals could
grow into a material weakness.
As ESG reporting becomes increasingly common, it should be
treated with the same care as financial reporting. Organizations
need to recognize that ESG reporting must be built on a strategically
crafted system of internal controls and accurately reflect how an
organization’s ESG efforts relate to each other, the organization’s
finances, and value creation. […] Seeking out objective assurance on
all ESG-related risk management processes from a qualified,
independent, and properly resourced internal audit function should
be part of any ESG strategy.
Adapted from: https://www.theiia.org/globalassets/documents/
communications/2021/june/white-paper-internal-audits-role-in-esg-reporting.pdf
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Text I
Embarking on the ESG journey
Efforts to mitigate the accelerating effects of climate change and
address perceived historical social inequities are two powerful issues
driving change globally. These movements have enhanced
awareness of how all organizations impact, influence, and interact
with society and the environment.
They also have spurred organizations to better recognize and
manage ESG risks (i.e., risks associated with how organizations
operate in respect to their impact on the world around them). This
broad risk category includes areas that are dynamic and often driven
by factors that can be difficult to measure objectively, such as
inclusion, ethical behavior, corporate culture, and embracing
sustainability across the organization.
Still, there is growing urgency for organizations to understand
and manage ESG risks, particularly as investors and regulators focus
on organizations producing high-quality reporting on sustainability
efforts. What’s more, that pressure is being reflected increasingly in
executive performance as more organizations tie incentive
compensation metrics to ESG goals.
Additional risk areas associated with ESG are varied and can
include reliance on third-party data, potential reputational damage
from faulty reporting, and the real possibility that an organization’s
explicit commitments to meet specific sustainability goals could
grow into a material weakness.
As ESG reporting becomes increasingly common, it should be
treated with the same care as financial reporting. Organizations
need to recognize that ESG reporting must be built on a strategically
crafted system of internal controls and accurately reflect how an
organization’s ESG efforts relate to each other, the organization’s
finances, and value creation. […] Seeking out objective assurance on
all ESG-related risk management processes from a qualified,
independent, and properly resourced internal audit function should
be part of any ESG strategy.
Adapted from: https://www.theiia.org/globalassets/documents/
communications/2021/june/white-paper-internal-audits-role-in-esg-reporting.pdf
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