Foram encontradas 1.040 questões.
Analise as características e identifique o respectivo órgão municipal.
- Pavilhão idealizado pelo premiado arquiteto Paulo Mendes da Rocha.
- Abriga, em seus dois pavimentos simuladores, pinguins, serpentes e peixes.
- Conta com inúmeros equipamentos na área da física, química e biologia.
- É disponibilizado para exposições temporárias.
- Abriga laboratório musical, biblioteca e salas de aula.
- Conta com o mais moderno planetário do Brasil.
Trata-se do espaço:
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804570
Ano: 2015
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP
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A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional da:
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804568
Ano: 2015
Disciplina: Segurança e Saúde no Trabalho (SST)
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP
Disciplina: Segurança e Saúde no Trabalho (SST)
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP
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Considerando o Perfil Profissiográfico Previdenciário (PPP) e sua normatização, analise os itens abaixo e assinale a alternativa correta.
I- O formulário do PPP deve ser preenchido pelo próprio trabalhador e encaminhado ao sindicato para validação.
II- O PPP constitui-se de um documento histórico-laboral do trabalhador que reúne, entre outras informações: dados administrativos, registros ambientais e resultados de monitoração biológica, durante todo o período em que este exerceu suas atividades na empresa.
III- Informações como a atividade que exerce, o agente nocivo ao qual está exposto, a intensidade e a concentração do agente e exames médicos clínicos devem estar contidos no PPP.
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804557
Ano: 2015
Disciplina: Contabilidade Pública
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP
Disciplina: Contabilidade Pública
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP
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Com base no reconhecimento da Receita Orçamentária, analise os registros contábeis abaixo e responda a alternativa correta.
1- Natureza da informação: orçamentária
D Previsão Inicial da Receita
C Receita a Realizar
2- Natureza da informação: orçamentária
D Receita a Realizar
C Receita Realizada
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| Altura (em metros) | Frequência absoluta | Frequência absoluta acumulada | Porcentagem | Porcentagem acumulada |
| [1,35; 1,45[ | 4 | 4 | 8% | 8% |
| [1,45; 1,55[ | 9 | 13 | 18% | 26% |
| [1,55; 1,65[ | 10 | 23 | 20% | 46% |
| [1,65; 1,75[ | 13 | 36 | 26% | 72% |
| [1,75,1,85[ | 11 | 47 | 22% | 94% |
| [1,85; 1,95[ | 3 | 50 | 6% | 100% |
| Total | 50 | -- | 100% | -- |
Um gráfico que melhor representa as informações relacionadas à variável estudada na tabela de frequências é o:
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Aceito a nova proposta de emprego?
O trabalho na vida do homem tem um papel essencial, não só com relação à subsistência, mas com relação à essência, fazendo que tenha significado na sua realização como ser humano. Diante disso, a escolha da carreira e a empresa onde vai exercer as suas atividades profissionais é imprescindível.
Qualquer profissional deve ter de maneira sólida a sua visão de futuro, aonde deseja chegar, seus sonhos e aspirações, no que diz respeito à área profissional. E de forma clara, a partir deste ponto, estabelecer e executar planos relacionados ao acúmulo de competências e desenvolvimento contínuo, bem como verificar as empresas que vêm ao encontro de seus desejos e valores.
Considerando uma proposta de troca de emprego é preciso avaliar a empresa, sua marca e crescimento no mercado, bem como o escopo do que foi oferecido. Existe possibilidade de carreira e ascensão, e em que áreas você terá oportunidade de atuar? É mais vantajoso que a empresa atual? É uma instituição que, historicamente, permite aos seus colaboradores construírem uma carreira oferecendo oportunidades, e que, caminha na prática contínua de desenvolvimento das competências de desenvolvimento das competências individuais?
Ressalte-se a importância dos colaboradores sempre buscarem seu próprio desenvolvimento através da ampla variedade de possibilidades disponíveis no mercado.
É benéfico considerar o cargo proposto e oportunidades de desenvolvimento profissional através também de oferecimento de cursos e especializações.
Outro ponto a ser analisado é se a empresa em questão tem um bom ambiente de trabalho, entendido como o clima organizacional. Passamos mais tempo correspondente neste local, do que em casa. As condições que se vivem nesse ambiente, onde o trabalho em equipe, a ética e o bom relacionamento interpessoal sejam valorizados, constituem fatores que estimulam a motivação e a retenção de colaboradores em uma empresa. É informação geralmente disseminada no mercado.
Mais do que nunca se deve conferir como ficará a sua qualidade de vida com relação à distância da residência, e se a nova empresa impõe necessidades frequentes de horas extras ou viagens inesperadas. Sendo assim o horário de trabalho deve ser considerado, bem como as necessidades familiares. Por exemplo, se precisará trabalhar aos finais de semana, impactando neste contexto. Observar se a proposta apresenta horários flexíveis, caso lhe interesse, bem como a autonomia.
Salários e benefícios devem ser avaliados, principalmente fazendo-se uma análise em que fase da sua carreira o profissional se encontra. Geralmente as empresas trabalham com 30% a 40% a mais do que seu salário atual, e fatores como bônus e participações em resultados são bem atraentes. Ao longo do tempo o que se observa é que, as empresas vêm incorporando benefícios cada vez mais inovadores, apostando na valorização dos profissionais, incluindo nisto os benefícios flexíveis e aqueles relacionados à promoção da qualidade de vida no trabalho. Conceder benefícios aos colaboradores traz resultados relacionados à redução do absenteísmo e da rotatividade. A contribuição, a autonomia e os feedbacks positivos dos resultados construídos pelo colaborador reforçam o orgulho em pertencer àquela instituição, e consequentemente, a retenção daquele talento.
A concessão dos benefícios traz vantagens tanto para as empresas, quanto para os seus colaboradores, mesmo sabendo-se que não é algo tão simples, já que muitas variáveis devem ser estudadas, customizadas e devem possuir coerência jurídica. É prática na área de Recursos Humanos incentivar o investimento em benefícios, até porque eles podem ter um grande impacto no custo de vida dos colaboradores, já que os salários sofrem descontos tributários.
Quando lidamos com pessoas, e com profissionais vinculados a uma instituição, sabemos que a satisfação de suas necessidades deve ser entendida sob o âmbito de vários aspectos. Para isto então a área de gestão de pessoas precisa conhecer seus colaboradores no que tange suas realidades e momentos de carreira.
Decidir levando em consideração todas as variáveis, pode não levar a um aumento tão expressivo, mas as vantagens e benefícios podem valer muito a pena.
Patrícia Carneiro Pessoa Pousa
Disponível em: http://www.rh.com.br
“A primeira coisa a fazer na área de segurança é manter a mente aberta, conversar com os empregados, com o pessoal da área de segurança, participar do processo.”
No período acima, a palavra utilizada no sentido conotativo é:
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No Excel:
1- cada função começa com o sinal de igual (=).
2- dois-pontos (:) são usados para indicar um intervalo.
3- no máximo, 48 funções são aninhadas.
São corretas as afirmações:
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Resiliência: competência essencial no ambiente organizacional
Existem pessoas que, quando colocadas em situações de pressão ou estresse, sabem que não podem perder o controle das emoções. Nestes casos, buscam saídas como respirar fundo e lavar o rosto no banheiro. Estes recursos são exemplos simples para ilustrar a resiliência, pois um dos fatores que compõe esta competência é a tolerância. Do mesmo modo que, intuitivamente, alguns desenvolvem estes pontos de equilíbrio, estudiosos criaram técnicas para este intuito.
A resiliência é uma competência influenciada pelo estilo de vida do indivíduo. Quanto mais ganhamos consciência sobre as próprias reações e comportamentos diante de situações de pressão e desafios, por exemplo, mais dominamos estas questões. Nas empresas, após um período longo de enxugamento no quadro de funcionários e aumento da competitividade, o ambiente de trabalho se tornou altamente estressante. “A resiliência é a capacidade de uma empresa, de um líder, de uma equipe ou de um talento, promover as transformações necessárias para alcançar o seu propósito. Você é resiliente quando cresce nas mudanças, inova, se antecipa às situações e produz coerência estratégica para sua equipe e clientes. Sua influência como um ser resiliente precisa ter mais impacto proativo e orientado para o futuro”, explica Eduardo Carmello.
Empreendedores e líderes vivem, por si só, sob demandas desafiadoras e cheias de pressão. Estes profissionais convivem em ambientes e atuam em situações de alto risco, onde conviver com crises é um fato normal. “Vivemos uma realidade onde crises econômicas e turbulências acontecem em períodos cada vez mais curtos. As empresas estão sendo desafiadas, e por consequência, os dirigentes destas organizações também. Estes profissionais precisam ter sangue frio e capacidade de enfrentar situações inusitadas, com desfechos, muitas vezes, negativos”, comenta Paulo Sabbag, professor da Fundação Getúlio Vargas. De acordo com o professor, para organizações mais estruturadas e com RHs mais completos, identificar profissionais com resiliência vem se tornando uma premissa.
“Ser mentalmente flexível é necessário para lidar com novos problemas ou ações pouco estruturadas. Considero a resiliência como a competência mais importante desta primeira metade do século XXI”, aponta Sabbag.
As características do profissional resiliente precisam ser “manifestadas” nos momentos de complexidade e mudança, não apenas nos momentos de conforto, estabilidade ou conveniência. “O ser resiliente é aquele que está saltando continuamente, renovando e transformando-se sempre. É uma pessoa impulsionada por um propósito maior, proativa e que constrói realidades”, completa Carmello.
Texto adaptado
Disponível em: http://www.catho.com.br/
Em todas as alternativas temos palavras sinônimas, de acordo com texto, EXCETO em:
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Resiliência: competência essencial no ambiente organizacional
Existem pessoas que, quando colocadas em situações de pressão ou estresse, sabem que não podem perder o controle das emoções. Nestes casos, buscam saídas como respirar fundo e lavar o rosto no banheiro. Estes recursos são exemplos simples para ilustrar a resiliência, pois um dos fatores que compõe esta competência é a tolerância. Do mesmo modo que, intuitivamente, alguns desenvolvem estes pontos de equilíbrio, estudiosos criaram técnicas para este intuito.
A resiliência é uma competência influenciada pelo estilo de vida do indivíduo. Quanto mais ganhamos consciência sobre as próprias reações e comportamentos diante de situações de pressão e desafios, por exemplo, mais dominamos estas questões. Nas empresas, após um período longo de enxugamento no quadro de funcionários e aumento da competitividade, o ambiente de trabalho se tornou altamente estressante. “A resiliência é a capacidade de uma empresa, de um líder, de uma equipe ou de um talento, promover as transformações necessárias para alcançar o seu propósito. Você é resiliente quando cresce nas mudanças, inova, se antecipa às situações e produz coerência estratégica para sua equipe e clientes. Sua influência como um ser resiliente precisa ter mais impacto proativo e orientado para o futuro”, explica Eduardo Carmello.
Empreendedores e líderes vivem, por si só, sob demandas desafiadoras e cheias de pressão. Estes profissionais convivem em ambientes e atuam em situações de alto risco, onde conviver com crises é um fato normal. “Vivemos uma realidade onde crises econômicas e turbulências acontecem em períodos cada vez mais curtos. As empresas estão sendo desafiadas, e por consequência, os dirigentes destas organizações também. Estes profissionais precisam ter sangue frio e capacidade de enfrentar situações inusitadas, com desfechos, muitas vezes, negativos”, comenta Paulo Sabbag, professor da Fundação Getúlio Vargas. De acordo com o professor, para organizações mais estruturadas e com RHs mais completos, identificar profissionais com resiliência vem se tornando uma premissa.
“Ser mentalmente flexível é necessário para lidar com novos problemas ou ações pouco estruturadas. Considero a resiliência como a competência mais importante desta primeira metade do século XXI”, aponta Sabbag.
As características do profissional resiliente precisam ser “manifestadas” nos momentos de complexidade e mudança, não apenas nos momentos de conforto, estabilidade ou conveniência. “O ser resiliente é aquele que está saltando continuamente, renovando e transformando-se sempre. É uma pessoa impulsionada por um propósito maior, proativa e que constrói realidades”, completa Carmello.
Texto adaptado
Disponível em: http://www.catho.com.br/
Observe a acentuação das palavras, retiradas do texto, nos itens abaixo.
I- “saídas” – “indivíduo” – “líder”.
II- “após” – “também” – “constrói”.
III- “líderes” – “século” – “período”.
São acentuadas pela mesma regra de acentuação apenas as palavras do(s) item(ns):
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804495
Ano: 2015
Disciplina: Direito Constitucional
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP
Disciplina: Direito Constitucional
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP
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De acordo com a Constituição Federal de 1988, a Floresta Amazônica Brasileira, a Mata Atlântica, a Serra do Mar, o Pantanal Mato-Grossense e a Zona Costeira são:
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