Uma das DESVANTAGENS da estrutura matricial é:

A partir da década de 1970, a Teoria da Contingência foi estabelecida na área de administração, apregoando que em cada situação se exige uma atuação específica. Desse modo, não há modelos teóricos e práticas universais, podendo-se usá-los separadamente ou combinados para resolver problemas organizacionais. Sobre essa teoria, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) A pesquisa de Joan Woodward considerou que o sucesso de uma organização é função de uma adequada adaptação entre tecnologia e estrutura.

( ) A pesquisa de Tom Burns e George M. Stalker definiu as estruturas mecanísticas como aquelas em que as tarefas não são controladas por regras e padrões.

( ) A pesquisa de Paul R. Lawrence e Jay W. Lorsch investigou a relação entre os elementos estruturais das organizações e as condições econômicas e de mercado.

( ) A pesquisa de Alfred D. Chandler testou a hipótese de que a estrutura da organização segue a estratégia gerencial, podendo ser flexível ou não de acordo com o ambiente.

Assinale a sequência correta.

De acordo com a Teoria de Relações Humanas, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas

( ) Utilizou-se do conceito de grupo primário, já existente na Sociologia, aplicando-o ao campo da administração.

( ) A participação nas decisões não era recomendada sem restrições.

( ) Acreditava-se que a amplitude da participação devesse variar de acordo com a situação e com o padrão de liderança adotada.

( ) Os grupos formais exercem grande controle sobre os hábitos no trabalho e as atitudes do trabalhador.

Assinale a sequência correta.

A coluna da esquerda apresenta os princípios de Administração definidos por Henri Fayol e a da direita, características de cada um. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1 - Divisão do Trabalho

2 - Autoridade e responsabilidade

3 - Disciplina

4 - Unidade de Comando

( ) Definida como o direito de dar ordens e o poder para a exata obediência, além de se caracterizar como confiável.

( ) Propôs a especialização como a melhor maneira de usar os recursos da organização.

( ) Os trabalhadores nas organizações deveriam receber ordens de um gerente somente para evitar conflitos e mal-entendidos.

( ) Significa a necessidade de esforço comum dos trabalhadores, de maneira ordenada; punições, entretanto, deveriam ser aplicadas criteriosamente para encorajar esse esforço comum.

Assinale a sequência correta.

A teoria da administração compreende um conjunto de conhecimentos, conceitos e ideias que explicam e predizem fenômenos organizacionais. O pioneiro nesse campo foi Frederick Taylor, com a Administração Científica, no início do século XX. Embora tenha passado mais de 100 anos, alguns de seus princípios ainda são observados nas organizações atuais. Assinale a alternativa que apresenta somente características da Administração Científica.

Essencialmente, administrar é tomar decisões, pois diariamente o administrador precisa fazer escolhas, resolver problemas, aproveitar oportunidades que surgem. A qualidade dessas decisões determina o desempenho da organização e, muitas vezes, a garantia de seu futuro. Ademais, as decisões podem ser simples e complexas, sendo que, na atual conjuntura, a complexidade e a ambiguidade se apresentam nesse processo. Do exposto, assinale a afirmativa que descreve os fundamentos do processo de tomada de decisão nas organizações.

Em relação à centralização e à descentralização, analise as afirmativas.

I - Na centralização, as decisões são mais consistentes com objetivos empresariais globais, eliminando esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduzindo custos operacionais.

II - As decisões na centralização passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo.

III - Na descentralização, diminui a eficiência e a motivação, aproveitando-se melhor o tempo e a aptidão dos funcionários evitando que não escapem de sua responsabilidade.

IV - Na descentralização, melhora-se a qualidade das decisões à medida que seu volume e complexidade reduzem, aliviando os chefes principais do excesso de trabalho.

Estão corretas as afirmativas

As funções da administração correspondem a um conjunto de atividades desempenhadas pelos administradores para alcançar os resultados nas organizações. Essas funções constituem o processo administrativo, que compreende o planejamento, organização, liderança (ou direção) e controle, executado de forma interrelacionada e não necessariamente sequencial. A respeito dessas funções, analise as afirmativas.

I - A definição de cargos e posições de staff, a medição do desempenho dos funcionários e a comparação dos resultados a partir de padrões pré-estabelecidos são características da função controle.

II - O desenho de tarefas específicas, a criação da estrutura organizacional e organograma e a coordenação do trabalho são características da função organização.

III - O estabelecimento de missão, objetivos e metas, a definição de estratégias e táticas e o gerenciamento das mudanças na organização são características do planejamento.

IV - A condução de funcionários na realização das metas da organização, a solução de conflitos e o relacionamento e comunicação são características da liderança.

Estão corretas as afirmativas

Nas sociedades modernas, o homem desempenha diferentes papéis em várias organizações. E para ser bem sucedido em todas elas, precisam ter as seguintes características: flexibilidade, tolerância às frustrações, capacidade de adiar recompensas e poder, e permanente desejo de realização. Essa proposição diz respeito ao homem

Uma organização significa duas ou mais pessoas que cooperam em busca de um objetivo comum, seja ela pública, privada ou sem fim lucrativo. Para isso, necessita de administradores a fim de alcançar seus resultados de forma eficiente e eficaz. O seu desempenho, nesse sentido, pode ser medido pela relação entre baixa eficiência/baixa eficácia, baixa eficiência/alta eficácia, alta eficiência/baixa eficácia e alta eficiência/alta eficácia. Assinale a afirmativa que apresenta uma situação em que há baixa eficiência/alta eficácia.