O organograma de uma ONG representa graficamente a sua divisão interna de trabalho, no sentido horizontal, e explicita as diferentes áreas de atuação. Devido ao caráter voluntário de suas ações, não contempla sua representação gráfica vertical.

O estatuto de uma ONG é o documento legal que estabelece a sua missão, identifica seus dirigentes, suas competências, os mecanismos de tomada de decisão e a quem cabe cada atribuição.

Pressupostos ou condicionantes são fatores internos importantes para o alcance dos objetivos estabelecidos, cujo controle é de responsabilidade dos gerentes do projeto, e sua identificação representa um desafio para a equipe de planejamento.

Na elaboração de um projeto com base no método ZOOP (planejamento de projeto orientado por objetivos), o assistente social deve, sistematicamente, listar com os dirigentes da instituição todos os aspectos e fatores que fazem parte da situação-problema, em vez de identificar os principais problemas existentes e analisar suas relações causais juntamente com os demais envolvidos.

No processo de investigação social, é imprescindível a definição da concepção teórica, do método e das técnicas a serem adotadas, de forma a impedir a improvisação bem como a expressão da subjetividade e criatividade do pesquisador.

A sociologia compreensiva não se preocupa com os processos de quantificação, mas sim com a explicação das situações que envolvem as relações sociais consideradas essenciais e resultado da atividade humana criadora, afetiva e racional.

As metodologias de pesquisa qualitativa são aquelas capazes de incorporar a questão do significado e da intencionalidade como inerentes aos atos, às relações e às estruturas sociais, sendo essas últimas tomadas tanto no seu advento quando na sua transformação, como construções humanas significativas.

O princípio metodológico da totalidade deve ser centrado na especificidade dos fatos em análise, de modo a garantir a veracidade e autenticidade de sua manifestação.

Na visão normativa, a governabilidade e a capacidade de governar são amplas considerando-se a força e a legitimidade do projeto político. Nessa visão, as deficiências são priorizadas e constituem um problema a ser resolvido, por meio de relações democráticas e participativas, entre seus dirigentes.

Uma organização que pensa e planeja estrategicamente cria condições para o surgimento da liderança baseada na democracia interna e na delegação de autoridade, diferentemente do que ocorre nos ambientes sem esse tipo de planejamento, os quais estimulam a presença do monolitismo político e do dirigente autoritário.