Prova Completa: Analista Administrativo (PRODAM-AM - FUNCAB

Entre os erros e distorções mais comuns que comprometem os resultados de uma avaliação de recursos humanos e conduzem a decisões erradas, tem-se o julgamento de todas as características como um conjunto homogêneo, com a atribuição do mesmo conceito a todos os itens de avaliação, correspondendo à impressão geral do avaliado. Essa descrição corresponde:

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1251528 Ano: 2014
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCAB
Orgão: PRODAM-AM

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Analista Administrativo
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Recrutamento e Seleção
Agregando Pessoas

Em uma interação entre pessoas e organização, esta recruta e seleciona pessoas na expectativa de que elas trabalhem e desempenhem suas tarefas, em troca de incentivos e recompensas, enquanto aquelas oferecem o seu trabalho esperando obter certas satisfações pessoais. Esse processo é denominado:

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1251527 Ano: 2014
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCAB
Orgão: PRODAM-AM

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Analista Administrativo
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Recrutamento e Seleção
Agregando Pessoas

O perfil do candidato em uma seleção:

A

compõe os requisitos exigidos para o cargo, podendo redefinir a descrição sumária da função.

B

altera os requisitos exigidos para o cargo e compõe a descrição sumária da função, redefinindo as prioridades da instituição.

C

define a cultura da instituição, seus valores, sua ética, suas prioridades e o superior imediato a quemo candidato se reportará.

D

deve ser alterada a cada mudança de chefia imediata, para que esta tenha total autonomia para o recrutamento e seleção de pessoal.

E

deve ser definido a partir da identificação da cultura da instituição, seus valores, sua ética, suas prioridades e o superior imediato a quem o candidato se reportará.

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1251526 Ano: 2014
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCAB
Orgão: PRODAM-AM

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Desenvolvendo Pessoas
Treinamento e Desenvolvimento

O treinamento:

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1251525 Ano: 2014
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCAB
Orgão: PRODAM-AM

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Desenvolvimento Organizacional (DO)
Desenvolvendo Pessoas

O desenvolvimento organizacional é uma técnica desenvolvida:

A

com o objetivo de implantar mudanças de forma eficaz; é uma complexa estratégia educacional, com base na experiência, que emprega os meios mais amplos possíveis do processo educacional, e que tem por finalidade fortalecer as crenças, atitudes e valores já existentes.

B

com o objetivo de implantar mudanças de forma eficaz; é uma complexa estratégia educacional, com base na experiência, que emprega os meios mais amplos possíveis de comportamento, e que tem por finalidade mudar crenças, atitudes, valores e a estrutura das organizações.

C

com o objetivo de implantar mudanças de forma eficaz; é uma complexa estratégia comportamental, com base na tecnologia, que emprega os meios mais amplos possíveis de comportamento, e que tem por finalidade mudar crenças, atitudes, valores e a estrutura das organizações.

D

com o objetivo de implantar mudanças de forma eficaz; é uma estratégia comportamental pouco complexa, com base na experiência, que emprega os meios mais amplos possíveis do processo educacional, e que tem por finalidade fortalecer as crenças, atitudes e valores já existentes.

E

com o objetivo de implantar mudanças de forma eficaz; é uma estratégia comportamental pouco complexa, com base na experiência, que emprega os meios mais amplos possíveis do processo educacional, e que tem por finalidade mudar crenças, atitudes, valores e a estrutura das organizações.

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1251524 Ano: 2014
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCAB
Orgão: PRODAM-AM

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Desenho de Cargos
Análise e Descrição de Cargos

A descrição de cargos:

A

é um processo que consiste em determinar os elementos que compõema natureza de um cargo, uma ferramenta que serve de base para o desenvolvimento de diversos processos dentro da organização.

B

consiste em estudar elementos que compõem as funções de um cargo e se embasa no desenvolvimento de processos de pesquisa de mercado, recrutamento e seleção, treinamento, planejamento de carreira.

C

é um processo determinado pelos elementos que compõem a natureza de um cargo, uma ferramenta que serve de base para o desenvolvimento de diversos processos como planejamento de carreira e programas de saúde.

D

é uma tarefa que consiste em determinar os elementos que compõem a natureza de um cargo; toma como base o desenvolvimento de diversos processos como recrutamento e seleção, programa de saúde e projetos de ergonomia.

E

não pode ser vista como um processo, pois são tarefas isoladas determinadas pelos elementos que compõem as funções de um cargo; serve como base para a criação de processos de recrutamento, seleção e de treinamento de pessoas.

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1251523 Ano: 2014
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCAB
Orgão: PRODAM-AM

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Remuneração e Benefícios

Em relação a sistemas de remuneração é correto afirmar que:

A

a administração da remuneração é o conjunto de métodos, com foco no grupo de gestores da organização, lhes assegurando a coerência interna entre os valores da remuneração e dos benefícios de cada um.

B

a administração da remuneração visa à atribuição da remuneração adequada a todos que colaboram com a organização, buscando coerência entre os valores da remuneração e dos benefícios do mercado.

C

remunerações mais eficazes podem ser obtidas maximizando as compensações não econômicas que as pessoas recebem pelo trabalho; sistemas eficazes de remuneração não precisam ser caros.

D

remunerações mais eficazes podem ser obtidas maximizando as compensações econômicas que as pessoas recebem pelo trabalho; um sistema eficaz de remuneração precisa de grande investimento financeiro.

E

a remuneração diferenciada a cada funcionário, com base em um conjunto de critérios diferenciados aplicados a cada caso, busca coerência interna entre a remuneração e os benefícios para produzir motivação pessoal.