Variáveis que possuem pequena probabilidade de ocorrer, mas que influenciam fortemente no atendimento dos requisitos e na consecução dos objetivos são denominadas premissas.

A finalidade da especificação de escopo é documentar as metas do projeto, os resultados práticos e os requisitos, para que sejam usados como linha de base para futuras decisões.

O CPM usa lógica de uma rede seqüencial para determinar a flexibilidade na elaboração de cronogramas e calcular a duração do projeto.

A margem de contingência ou buffer contempla o período de tempo subtraído da atividade para compensar riscos de cronograma.

Embora existam diferenças superficiais, o método de caminho crítico( CPM - critical path method) difere fundamentalmente do program evaluation and review technique (PERT) por que usa distribuição de médias (valor esperado) em vez do valor mais provável, originalmente usado no PERT.

As atividades do projeto com folga ou flutuação igual a zero são consideradas tarefas do caminho crítico, sendo que as folgas livres (free slacks) referem-se ao tempo durante o qual é possível atrasar o início da tarefa sem prorrogar o início da tarefa seguinte.

A duração (DU, DUR ou duration), segundo o modelo proposto pelo Project Management Institue (PMI), refere-se ao número total de períodos de trabalho, sem incluir feriados e demais períodos de descanso.

Os stakeholders são partes que afetam ou são afetadas pelas diretrizes, ações e resultados das companhias e possuem interesses legítimos em manter estáveis as bases da cadeia de geração de valor.

Compliance e disclosure são termos que denotam a necessidade de aclaramento e divulgação das bases informacionais da empresa à sociedade e aos seus stakeholders, respectivamente, sobre demonstrações financeiras, e informações off balance.

A conformidade no cumprimento de normas reguladoras, expressas nos estatutos sociais, nos regimentos internos e nas instituições legais do país é denominada accountability.