A 10.ª edição do padrão TOGAF inclui o conceito relacionado ao contexto mais amplo para uma arquitetura e a explicação de como as soluções genéricas podem ser aproveitadas e especializadas para suportar os requisitos de uma organização individual. Esse conceito, que fornece métodos para classificar ativos, inclusive arquitetura e artefatos de solução, é denominado

O padrão TOGAF, 10.ª edição, é projetado para suportar, entre outros, os domínios de arquitetura

O padrão TOGAF, 10.ª edição, baseia-se

A fase do ciclo de vida da implementação na qual é definida uma meta de melhoria, seguida de uma análise mais detalhada, que alavanca a orientação do COBIT, a fim de identificar falhas e possíveis soluções, é a

Julgue os itens subsequentes, no que se refere a governança e gestão no modelo COBIT.
I A governança garante que as necessidades, condições e opções das partes interessadas sejam avaliadas a fim de determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados. II A governança geral é de responsabilidade da diretoria executiva sob a liderança do diretor executivo. III A gestão é responsável pelo planejamento, desenvolvimento, execução e monitoramento das atividades em consonância com a direção definida pelo órgão de governança.

Assinale a opção correta.

No que se refere aos papéis, principais partes interessadas e responsabilidades para a implantação de um ambiente apropriado para sustentar a governança e garantir resultados bem-sucedidos, julgue os seguintes itens, com base no COBIT.
I Diretoria e executivos patrocinam, comunicam e promovem a iniciativa acordada e garantem o alinhamento entre governança corporativa e o gerenciamento de risco. II O gestor de negócio nomeia a função-chave do programa, define e atribui responsabilidades. III A auditoria interna fornece apoio às partes interessadas e o ambiente apropriado para impulsionar o compromisso e apoiar o programa.

Assinale a opção correta.

A reunião de alto nível que é realizada em cadência do Kanban, com a participação dos executivos seniores, PO e profissionais experientes que atendem o cliente, e cujo objetivo é identificar potenciais problemas de grande escala e solucioná-los é denominada revisão

Em relação às abordagens ágil e tradicional de gestão de projetos, julgue os itens a seguir.
I Na abordagem tradicional, é usado um sistema linear de trabalho que exige que a equipe conclua cada fase do projeto antes de passar para a próxima. II Na abordagem ágil, a equipe trabalha nas fases do projeto simultaneamente e com prazo de tempo menor. III A abordagem tradicional é mais adequada para equipes que planejam avançar rapidamente e experimentar direções mesmo no final do projeto.

Assinale a opção correta.

No que diz respeito ao fluxo do Scrum e a seus elementos, julgue os itens seguintes.
I A reunião de planejamento da Sprint é realizada em dois períodos com duração de quatro horas cada um deles, com a participação do time Scrum e do PO. II Sprint consiste na iteração de desenvolvimento do produto, com duração fixa, contemplando também reuniões de planejamento, revisão e retrospectiva. III As reuniões de planejamento da Sprint, Scrum diário, a revisão e a retrospectiva da Sprint constituem, juntas, as práticas empíricas de inspeção e adaptação do Scrum.

Assinale a opção correta.

Com relação aos papéis desempenhados no Scrum, julgue os itens que se seguem.
I O PO (product owner) tem responsabilidade de gerenciar o backlog do produto, garantindo que esteja visível para todos. II O Scrum master tem a responsabilidade de gerar e disseminar os requisitos do projeto, assim como o plano para entregas sucessivas. III O time Scrum é responsável por implementar o método Scrum, ensiná-lo a todos os envolvidos nos projetos e assegurar que eles sigam suas regras e práticas.

Assinale a opção correta.