A reforma gerencial no Brasil, nos moldes propostos pelo new public management, está referenciada, no plano federal, no Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado.

Entre os princípios do new public management contemporâneo, estão privatização, devolução e descentralização.

As principais experiências paradigmáticas no âmbito do new public management podem ser verificadas nos Estados Unidos da América, na Austrália e na Suécia.

Problemas de agência, ineficiência estrutural e maior incidência de custos de transação são denominações diferentes para as buropatologias verificadas em relação ao modelo burocrático weberiano.

O processo de politização da administração promove um ganho na autonomia de segmentos da burocracia governamental executiva.

O processo de burocratização da política promove a tecnicização das instâncias legislativas responsáveis pelo processo de decisão política.

O conceito de autonomia burocrática é análogo ao de insulamento burocrático.

A evolução da administração pública brasileira caracteriza-se por sucessivos ciclos de desintegração entre política e administração na medida em que os esforços mais sistemáticos de burocratização só foram possíveis em regimes autoritários — Estado Novo e regime militar.

A solução central proposta pelo modelo burocrático weberiano consistia na máxima separação possível entre política e administração.

A discussão acerca da reforma do Estado surgiu na década de 80 do século XX, profundamente inspirada na crítica liberal ao welfare state keynesiano.