No ponto de equilíbrio, a receita é maior que o custo fixo ou igual ao custo variável.

No ponto de equilíbrio, o lucro operacional é inexistente.

A alavancagem pode ser classificada como alavancagem total, alavancagem operacional e alavancagem financeira.

É possível calcular corretamente o grau de alavancagem operacional dividindo-se o lucro antes de juros e imposto de renda (LAJIR) do período pela variação percentual nas vendas.

Entre as alternativas possíveis, a mais rentável, normalmente, é aquela que mantém os ativos circulantes em níveis confortáveis, isto é, superiores às necessidades, de forma a prevenir eventuais dificuldades no ciclo operacional.

Ao adotar uma estratégia de administração financeira tradicional para o equilíbrio de capital de giro, o gerente financeiro deve manter o capital de giro permanente financiado por passivos de longo prazo, próprios ou de terceiros.

Os fluxos de caixa não podem ser afetados pelas despesas de depreciação ocorridas no período analisado, mesmo que efeitos tributários — tal como a redução do Imposto de Renda — decorram dessa despesa, visto tratar-se de uma despesa não-desembolsável.

A impossibilidade de reaplicar os fluxos intermediários de caixa a taxas iguais ou superiores à taxa interna de retorno (TIR) calculada para o fluxo de caixa total inviabiliza a adoção da TIR como parâmetro de decisão.

O número total de funcionários dessa repartição é superior a 30.

O número de analistas de sistema juniores é igual a 4 vezes o número de analistas plenos.