A compra da peça delta no mercado é indiferente tanto para a divisão X como para a divisão Y, como centros de lucros.

O processo de orçamento de capital pode ser dividido em cinco etapas que acontecem na seguinte ordem: geração de propostas; tomada de decisão; implementação; acompanhamento; e avaliação e análise.

Em uma fábrica, os departamentos devem utilizar orçamentos flexíveis, enquanto um orçamento estático poderá representar o orçamento de toda a fábrica.

Os centros de responsabilidade podem ser diferentes quanto aos tipos de itens orçamentários pelos quais são responsáveis.

O custeio com base em atividades fornece medidas mais detalhadas de custos do que métodos de rateio global ou departamental, mas exige maior volume de trabalho de registro de dados.

O custeio fundamentado em atividades é um método em que os custos inicialmente são atribuídos aos produtos e depois às atividades consumidas pelos produtos.

A margem de contribuição, diferença entre receitas e custos variáveis, é a quantia de unidades que devem ser vendidas para cobrir os custos fixos e gerar lucro operacional.

Os custos fixos unitários permanecem sempre estáveis, independentemente do volume de vendas.

O ICMS e o IPI, quando recuperáveis, não fazem parte do custo de aquisição dos estoques da compradora, não fazendo parte, também, da receita líquida da vendedora.

Ao longo do tempo, os custos fixos são iguais, independentemente do volume de vendas.