Prova Completa: Analista de Gestão Pleno (SPTrans - VUNESP

No Plano Diretor Estratégico da Cidade de São Paulo, quais são os principais corredores de transporte que devem ser priorizados para a implantação de modais de alta e média capacidade?

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3118403 Ano: 2024
Disciplina: Matemática Financeira
Banca: VUNESP
Orgão: SPTrans

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Analista de Gestão Pleno
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Conceitos Fundamentais
Análise de InvestimentosFluxo de Caixa
Análise de InvestimentosVPL: Valor Presente Líquido

O conceito de VPL (Valor Presente Líquido) representa

A

a soma de todos os fluxos de caixa futuros a uma taxa de desconto infinita.

B

exatamente a diferença entre o valor de mercado e o custo de um ativo.

C

a soma de todos os custos associados a um investimento.

D

a soma dos valores presentes de fluxos de caixa futuros, descontados a uma taxa apropriada, menos o custo inicial do investimento.

E

um indicador de quanto dinheiro um investimento irá gerar a cada período sem descontar a taxa de inflação.

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3118402 Ano: 2024
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: VUNESP
Orgão: SPTrans

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LicitaçõesLei 14.133/2021Irregularidades (arts. 155 ao 173)

Qual princípio garante que a sanção imposta a um contratado, no contexto da gestão e fiscalização de contratos administrativos, seja equivalente à gravidade da infração cometida?

A

Princípio da Supremacia do Interesse Público, que permite à administração agir coercitivamente.

B

Princípio da Indisponibilidade do Interesse Público, que veda à administração abrir mão de suas prerrogativas.

C

Princípio da Proporcionalidade, que assegura a adequação entre a conduta do contratado e a penalidade aplicada.

D

Princípio da Continuidade do Serviço Público, que exige que o serviço não seja interrompido pelas penalidades.

E

Princípio da Autotutela, que possibilita à administração rever seus atos a qualquer tempo.

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3118401 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: SPTrans

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Analista de Gestão Pleno
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Gestão da QualidadeFerramentas de Gestão da Qualidade
Gestão da QualidadeMelhoria Contínua e Qualidade Total

Na implementação da metodologia Kaizen para promover a melhoria contínua em seus processos, algumas ações são mais indicadas para garantir o sucesso dessa implementação em uma organização. Assinale a alternativa que apresenta uma dessas ações.

A

Focar em grandes transformações estratégicas, deixando de lado pequenas melhorias incrementais.

B

Encorajar a participação ativa de todos os membros da equipe, promovendo a contribuição de ideias e a colaboração na resolução de problemas.

C

Limitar a aplicação do Kaizen a departamentos específicos, evitando sua implementação em toda a organização.

D

Considerar o Kaizen como uma prática temporária, destinada a resolver problemas imediatos, sem incorporá-lo na cultura organizacional.

E

Aplicar o Kaizen exclusivamente nos níveis superiores de gestão, sem envolver os funcionários de níveis operacionais.

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3118400 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: SPTrans

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Introdução à Gestão de Projetos

No processo de gestão de projetos há alguns elementos fundamentais que possibilitam que se tenha uma visão sistêmica desse processo. Um desses elementos é representado pela ação de

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3118399 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: SPTrans

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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoAnálise SWOT

Quando se trata de tomada de decisão com base em informações, no escopo de um projeto, é comum se atribuir importante papel à análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats). Essa análise permite, entre outras possibilidades

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3118398 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: SPTrans

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Introdução à AdministraçãoAtribuições das Áreas de Gestão
Administração Financeira
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle
Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Tomada de DecisãoConceitos e Métodos da Tomada de Decisão

Assinale a alternativa que apresenta corretamente o principal objetivo da Controladoria em uma organização e como ela se relaciona com a gestão financeira.

A

A Controladoria visa fornecer informações financeiras precisas e relevantes para a tomada de decisões, enquanto a gestão financeira foca na alocação eficiente de recursos financeiros.

B

O principal objetivo da Controladoria é garantir a conformidade regulatória, enquanto a gestão financeira busca maximizar o lucro.

C

A Controladoria se concentra em gerenciar as atividades operacionais do dia a dia, enquanto a gestão financeira trata das estratégias de longo prazo.

D

A Controladoria busca maximizar a eficiência operacional, enquanto a gestão financeira se concentra na gestão de riscos.

E

A Controladoria visa atender às demandas dos acionistas, enquanto a gestão financeira cuida dos interesses dos credores.