Na avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças ― análise SWOT―, está envolvido o monitoramento dos ambientes tanto externo quanto interno.

No cronograma de prazos para a execução de tarefas, são estabelecidas etapas do desenvolvimento da produção, a fim de estimar o tempo de cada etapa e determinar os pontos de controle da produção.

Quesitos como qualidade e confiabilidade do produto e rapidez no atendimento às necessidades do mercado são parâmetros utilizados para se avaliar a dimensão do fracasso/sucesso empresarial.

O Brasil tem praticado taxas de juros elevadas em relação aos padrões dos países desenvolvidos. Desse modo, devem ser aplicadas políticas de gestão que visem maximizar os estoques de materiais, de matéria-prima, de produtos acabados e estoque de capital aplicado em máquinas e equipamentos.

A tecnologia de informação fornece suporte aos sistemas produtivos modernos, permitindo a elaboração de projetos de sistemas produtivos maiores e bem mais complexos, atendendo melhor às necessidades da organização.

Entre os pressupostos do paradigma das melhorias das operações rompidos pelo sistema Toyota de produção inclui-se a ideia da produtividade taylorista, que é substituída, de um ponto de vista restrito, por uma lógica de produtividade global agregada, e, de um ponto de vista amplo, por uma estruturação diferenciada de indicadores.

Shigeo Shingo desenvolveu um modelo com base na ideia de troca rápida de ferramentas (TRF), reforçando a lógica adotada dos altos tempos de preparação/lotes grandes/longos tempos de atravessamento.

Os gráficos por atributos fornecem informações mais precisas a respeito das características do projeto que estão representando, o que permite identificar a magnitude e o sentido de eventuais defeitos, além de se poder trabalhar com amostras menores.

A especificação completa do produto ocorre como resultado da etapa de projeto conceitual.

No processo de desenvolvimento de novos produtos, os estágios iniciais são os mais importantes.