É pressuposto da gestão por competências que as organizações, para se tornarem competitivas, tenham como foco as competências essenciais ao seu negócio, tanto em seus processos produtivos quanto nas relações com seus recursos humanos.

O conceito de competência envolve combinação sinérgica de conhecimentos, habilidades e atitudes.

A avaliação de treinamento pode envolver quatro critérios — reação, aprendizado, comportamento e resultados — e cada um deles é indicador do sucesso no treinamento, havendo grande correlação entre eles.

A gestão de pessoas abrange amplo conjunto de sistemas que englobam atividades como recrutamento e seleção, análise e descrição de cargos, relações com sindicatos, treinamento e auditoria de recursos humanos.

Com base no enfoque sistêmico, a gestão de pessoas concebe que os fenômenos relativos aos indivíduos e grupos são causados por um único fator.

A gestão de pessoas veio substituir a administração de recursos humanos, porque, entre outros motivos, esta considerava as pessoas patrimônio da organização.

Acerca de custos de produção, julgue o item subsecutivo.

O custo de depreciação anual do capital ou custo de uso do capital corresponde a quanto o capital perde de seu valor anualmente em razão de seu uso ou de sua obsolescência.

Acerca de custos de produção, julgue o item subsecutivo.

O caminho de expansão, curva que une os pontos de tangência entre as linhas de isocusto e as isoquantas, apresenta combinações de trabalho e capital pelas quais a empresa deve optar para minimizar os custos em cada um dos níveis de produção.

Acerca de custos de produção, julgue o item subsecutivo.

Uma empresa pode amortizar seus custos irreversíveis tratando-os como se fossem custos fixos.

Os custos de transformação de estoques incluem os custos indiretos de produção variáveis, que variam conforme a quantidade produzida. Os custos indiretos de produtos fixos, que independem do volume da produção, são considerados despesas operacionais, não compondo o lucro bruto.