Prova Completa: Analista Judiciário - Administração (TJ-RR - CESPE / CEBRASPE

1885546 Ano: 2006
Disciplina: Informática
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RR

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Analista Judiciário - Administração
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1885495 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RR

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Analista Judiciário - Administração
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: ControleControle e Avaliação

Em relação aos processos e conceitos de controle, assinale a opção correta.

A

Três problemas confrontam de forma imediata o gerente que deseje projetar um sistema de controle: o que, como e quando medir.

B

Uma questão crucial na determinação do que mensurar é quem irá sistematizar as informações coletadas.

C

A mensuração deve ser sempre por amostragem, uma vez que esse método é muito eficiente para que o controle seja preciso e econômico ao mesmo tempo.

D

Em relação a quando medir, o controle de final de processo é o mais importante para a certificação da qualidade do processo como um todo, e o que aponta as necessidades de ajuste em toda a linha de produção.

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1885494 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RR

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Gestão Estratégica

Considerando que informação é o elemento central da gestão empresarial moderna, assinale a opção incorreta.

A

Para fins de administração, a comunicação é o processo pelo qual as pessoas que trabalham em uma empresa transmitem informações entre si e interpretam o seu significado.

B

A informação para fins de gestão se divide em informação técnica: o que, como e quando fazer; informação de coordenação: quem trabalha com quem; informação de motivação e atitude: estímulo.

C

O grau de informação deve ser sempre o mais alto possível, logo, todos os empregados de uma instituição deveriam, a princípio, ter acesso a todas as informações produzidas pela mesma.

D

A informação técnica inclui dados relativos aos objetivos das tarefas, expectativas de desempenho e progresso, procedimentos e políticas.

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1885493 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RR

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Gestão de Projetos

Assinale a opção correta quanto aos aspectos de viabilidade de projeto.

A

Um projeto para ser considerado viável tem, necessariamente, de maximizar o retorno sobre o capital próprio do acionista.

B

A viabilidade de um projeto é definida por um conjunto de análises e indicadores que avaliam aspectos operacionais, financeiros, mercadológicos, jurídico-normativos e técnicos.

C

A análise de viabilidade econômico-financeira sempre se sobrepõe às políticas e estratégias corporativas. Assim, mesmo que estrategicamente um projeto seja considerado de alto grau de importância, ele jamais será implementado, caso não seja superavitário isoladamente.

D

A análise econômico-financeira é a primeira a ser elaborada para testar a viabilidade de um projeto. Se este foi bem aceito financeiramente, passa-se à elaboração dos demais estudos.

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1885492 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RR

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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional

Assinale a opção correta em relação aos conceitos de gestão empresarial.

A

O fato de, muitas vezes, a autoridade ganhar autonomia com relação à informação e à competência não é um problema crítico enfrentado pelas organizações, visto que esse ganho de autonomia se estabelece de forma linear por toda a hierarquia organizacional.

B

Em seu estágio mais avançado, muitas organizações usam a estrutura organizacional funcional, adicionando, eventualmente, departamentos de assessoria e dando ênfase a um controle centralizado.

C

Delegação refere-se ao processo pelo qual os gerentes atribuem tarefas, autoridade e a responsabilidade para completá-la. Os autores clássicos de administração definem três diretrizes para a delegação: abrangência, clareza, suficiência.

D

Uma visão útil do poder sugere que ele pode provir de cinco fontes diferentes: poder de recompensa, poder coercitivo, poder legítimo, poder técnico e poder derivado.

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1885491 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RR

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Administração Financeira

Considerando o instrumento de controle conhecido como cronograma físico-financeiro, assinale a opção incorreta.

A

É um instrumento muito útil na determinação da evolução de um projeto, no acompanhamento das diversas atividades e para a programação de desembolsos a serem efetuados no tempo.

B

É um instrumento restrito a profissionais treinados, tendo em vista sua difícil leitura e terminologia e o fato de apresentar dificuldades na apresentação de seus indicadores para gestores não-especializados.

C

A estrutura analítica de projeto é a base para a sua elaboração.

D

Pode ser apresentado sob o formato gráfico ou tabular. Quando em formato gráfico, é conhecido como gráfico de Gantt.

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1885490 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RR

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Administração Financeira
Tomada de Decisão

No que se refere aos conceitos de gestão empresarial e viabilidade, assinale a opção correta.

A

Na maioria das vezes, o aumento da produção de um bem ou serviço requer um custo ou sacrifício. Esse é exatamente o conceito de custo de oportunidade.

B

Receita marginal é o diferencial de taxa de desconto entre o custo de oportunidade e o custo decorrente da produção de uma unidade adicional de produto.

C

Um conceito importante de planejamento financeiro e operacional é o conceito de elasticidade da receita total, definido como o percentual da mudança da receita total dividido pelo percentual de mudança do custo total.

D

O custo total pode ser definido como a soma dos custos fixos totais, mais os custos variáveis totais, mais os custos invisíveis totais.

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1885489 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RR

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Administração Financeira

Acerca da análise vertical e horizontal e da análise de índices, assinale a opção incorreta.

A

O capital de giro é igual ao ativo circulante menos o passivo circulante.

B

Assim como o balanço mostra os saldos em determinada data, a demonstração de resultados mostra o fluxo de atividade e de transações ao longo de um período.

C

Quando o índice de liquidez é superior a 1, há folga no ativo circulante para pagar os compromissos circulantes.

D

A alavancagem financeira, quando superior a 2, demonstra um uso pequeno de capital de terceiros na estrutura de capital da empresa.

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1885488 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RR

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Gestão de Projetos

Quanto à avaliação de projetos, assinale a opção incorreta.

A

O método do valor presente líquido, que é um dos principais métodos para a escolha de um entre vários projetos, consiste na avaliação dos fluxos de caixa descontados a determinada taxa que equivale ao custo de oportunidade do capital.

B

Entre dois projetos concorrentes, o de maior atratividade é o de menor valor presente líquido, pois esse critério indica o projeto de retorno mais rápido.

C

O método do payback, apesar de usar cálculos simples, é o menos utilizado na avaliação de projetos, pois ignora o valor do dinheiro no tempo.

D

Na avaliação de projetos com o método do valor presente líquido, podem ser utilizadas várias taxas de desconto. Isso ocorre porque o risco do empreendimento pode e deve ser precificado ao descontar-se o fluxo de caixa.

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1885487 Ano: 2006
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RR

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Organização AdministrativaAdministração Indireta

Considerando a administração pública indireta, assinale a opção incorreta.

A

As pessoas jurídicas que integram a administração indireta da União apresentam três pontos em comum: autonomia, personalidade jurídica e patrimônio próprio.

B

As entidades da administração indireta vinculam-se ao ministério em cuja área de competência enquadra-se sua principal atividade.

C

São membros da administração indireta as autarquias, as fundações públicas, as empresas públicas e as sociedades de economia mista.

D

Fundação pública é a entidade com personalidade jurídica de direito público, patrimônio e receitas próprias, criada por lei específica para executar atividades típicas da administração pública.