A estrutura por mercado tende a ser mais eficiente na realização de tarefas especializadas que outras estruturas.

A departamentalização ligada a produtos facilita a coordenação entre os departamentos da organização.

O controle burocrático é típico de organizações centralizadas e de estrutura funcional com muitos cargos de chefia.

Muito utilizada em tarefas complexas, devido a seu perfil de descentralização, a comunicação formal tem sido cada vez mais utilizada em organizações que passam por processos de flexibilização organizacional.

A comunicação é capaz de influenciar os indivíduos na busca dos objetivos organizacionais e fazer com que eles se comprometam com a organização.

A participação é um conceito importante na administração por objetivos.

O diagnóstico estratégico, uma das principais etapas do processo de planejamento estratégico, está intimamente relacionado com a definição das estratégias e políticas da empresa. Essa definição deverá preceder o diagnóstico estratégico.

O feedback de revisão do desempenho do indivíduo é uma ação gerencial importante. Deve ser entendido mais como aconselhamento que como julgamento e possibilitar que o indivíduo se mantenha com o moral elevado.

No que se refere a motivação, os empregados com grande necessidade de realização estabelecem metas menos elevadas que aqueles com pouca necessidade de realização.

A liderança pode ser compreendida como a indução de indivíduos para que ajam tendo em vista um objetivo comum.