Questões do Concurso UFES

1916711 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFES
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoDesenvolvimento Institucional

Com base no modelo político e estratégico da ação social, é CORRETO afirmar:

A

Em um sistema burocrático, a divergência entre os interesses pessoais dos indivíduos e os objetivos formais da organizações é um tipo de tensão denominada efeito secundário.

B

A ação coletiva e estratégica é considerada um fenômeno natural na percepção da maioria dos teóricos que analisam a burocracia e o poder nas organizações.

C

A capacidade de os indivíduos perceberem oportunidades de ação, preverem e assumirem consequências e riscos de cada alternativa e executarem uma decisão é entendida como ação estratégica.

D

As organizações, como arenas políticas, são sistemas de jogos estruturados, onde as regras e estruturas organizacionais operam de modo direto e determinam o comportamento dos atores sociais.

E

As disfunções burocráticas são efeitos esperados das ações estratégicas coletivas.

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1916710 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFES
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional

A predeterminação, o desligamento e a formalização, no entendimento de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), são considerados

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1916709 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFES
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoDesenvolvimento Institucional

Segundo premissa da Teoria do Caos, sugerida por Levy (Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, 2010) e aplicada para a administração estratégica, é CORRETO afirmar:

A

O planejamento de longo prazo é muito difícil em sistemas caóticos.

B

Dado ao surpreendente grau de desordem nos sistemas caóticos, o planejamento a longo prazo deve ser uma alternativa para prevenir incertezas.

C

Previsões de curto prazo e predições de padrões não podem ser feitas, dadas as incertezas e dinâmicas de sistemas caóticos.

D

A busca pelo alcance de um equilíbrio estável de mais longo prazo em sistemas caóticos, deve ser uma premissa dos gestores estratégicos.

E

Dada a desordem dos sistemas caóticos, é necessário o controle estratégico das variáveis externas pela organização, para evitar a ocorrência de mudanças drásticas e inesperadas.

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1916708 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFES
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoDesenvolvimento Institucional

No entendimento de Meyer e Rowan (Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, 2010), a adoção de estruturas e de práticas semelhantes como estratégia para que organizações de um mesmo ambiente tornem-se, de certa forma, legitimadas é um fenômeno conhecido como

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1916707 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFES
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Tomada de Decisão

Deve-se a Herbert Simon, conhecido na Administração pelas suas contribuições para o processo decisório administrativo estratégico e vencedor do Prêmio Nobel de Economia em 1978,

A

o entendimento de que não se pode ligar diretamente a forma pelo qual o pensamento e o cérebro humano operam nos processos cognitivos.

B

a definição do conceito de paradigma racional em contraposição à ideia do processo decisório como paradigma cognitivo.

C

o conceito de racionalidade ilimitada, a partir das inúmeras possibilidades que se apresentam em um processo decisório organizacional.

D

a ideia de que é impossível falar em decisões maximizadoras ou, ainda, acreditar em decisões ótimas, perfeitas, mas sim considerar apenas decisões satisfatórias.

E

o paradigma da racionalidade limitada, cuja premissa se sustenta pela capacidade de os indivíduos estarem aptos a definir processos decisórios maximizadores, a partir da análise de cenários e dados previamente conhecidos e controlados pela organização.

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1916706 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFES
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Gestão EstratégicaVantagem Competitiva

É uma estratégia de manutenção de uma organização

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1916705 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFES
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Baseado em Cenários

No desenvolvimento de cenários em processos de planejamento estratégico, os especialistas consideram

A

a ocorrência de futuro múltiplo e incerto, base para uma análise ancorada na abordagem prospectiva.

B

a abordagem projetiva, focada na visão global dos negócios da organização.

C

a explicação do futuro pelo passado, vital na abordagem prospectiva.

D

a caracterização de variações qualitativas, conhecidas ou não, típica da abordagem projetiva.

E

fundamental a análise de fatores, variáveis quantitativas, dados objetivos e conhecidos para a análise prospectiva.

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1916704 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFES
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Gestão EstratégicaVantagem Competitiva

Com base nas escolas de pensamento sobre formulação de estratégias, é CORRETO afirmar:

A

O incrementalismo é fundamental para o desenvolvimento da estratégia na escola do design.

B

A formulação e implementação de uma estratégia ótima é o objetivo das negociações políticas entre coalizões nas organizações.

C

Os defensores da escola de poder, no pensamento estratégico, acreditam não ser possível a formulação e implementação de uma estratégia ótima.

D

O líder é agente principal na escola cultural do pensamento estratégico, mentor e responsável pela condução do processo de planejamento.

E

O padrão de mudança na escola de poder do pensamento estratégico é fundamentalmente ocasional e revolucionário.

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1916703 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFES
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Gestão EstratégicaVantagem Competitiva

A escola de poder como integrante das escolas de pensamento sobre formulação de estratégias introduziu em seu vocabulário palavras-chave como

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1916702 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFES
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Gestão EstratégicaBSC: Balanced Scorecard

O Balance Scorecard idealizado por Kaplan e Norton (Oliveira, 2008) possui indicadores e medidas de monitoramento de resultados organizacionais é composto pelas perspectivas

A

dos clientes e do mercado, das alianças estratégicas de poder, das culturas organizacionais e isomórficas.

B

financeira, dos clientes e do mercado, dos processos internos, de inovação (crescimento) e do aprendizado.

C

dos fornecedores, das coalizões internas e externas, da integração de unidades descentralizadas e isomórficas.

D

do contexto político, das vantagens competitivas internas e externas, dos aportes tecnológicos e das não-conformidades.

E

financeira, dos processos externos, dos clientes, institucional e do aprendizado.

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