Há uma situação em que algo não pode ser adiado porque precisa ser resolvido rapidamente e, se houver demora, corre-se risco, porque há um tempo limite que, ultrapassado, elimina a razão da tarefa, por mais significante que seja. Esta situação define o que se conhece como:

Competências essenciais são atividades mais elevadas, chave para a sobrevivência da organização e centrais para a formulação da sua estratégia. É identificada quando gera valor percebido pelo cliente, provocando diferenciação na concorrência, além de:

Uma transportadora trabalha em um projeto de contêiner para dirigíveis, visando conduzir suas cargas em modais convencionais até onde for possível e, a partir daí, embarcá-las em dirigíveis até os locais de difícil acesso, como Amazônia ou localidades isoladas por enchentes. Se houver interesse dos clientes, poderá inclusive dividir a responsabilidade com outras transportadoras concorrentes, neste caso praticando o que a logística denomina:

O enorme volume de dinheiro investido em materiais faz com que as empresas procurem cada vez mais assegurar continuidade com o mínimo tempo de estocagem e o mínimo volume possível de material em processamento, capazes de garantir a continuidade do processo. Esta assertiva reforça, em especial, a importância da prática do que se conhece como:

Um dos custos empresariais mais importantes se relaciona com a perda de receita em função do capital investido em estoques, em vez de outras atividades econômicas. Este custo é conhecido como:

O livro “Administração de Materiais”, de Arnold, ensina que na produção por lotes, o propósito básico dos estoques é separar o suprimento da demanda. Neste sentido, é INCORRETO afirmar que o estoque serve como um armazenamento intermediário entre:

Na Era Pós-industrial, a responsabilidade pelos estoques de uma organização deve recair sobre:

No que se refere à previsão, como observa Arnold, na obra “Administração de Materiais”, é INCORRETA a afirmação:

A Administração de Materiais avançou e procura eliminar qualquer forma de desperdício, razão pela qual recomenda gerenciar os estoques aplicando a Curva ABC. Esta é uma evolução da Análise de Pareto, que considera 80% dos problemas como sendo causados por 20% de fatores, conhecidos como:

Sobre previsão, o livro “Administração de Materiais”, de Arnold, apresenta como “técnicas baseadas em indicadores externos relacionados à demanda dos produtos de uma empresa” as técnicas: