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Assinale a alternativa CORRETA.
Na construção de um edifício, os serviços subcontratados:
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Assinale a alternativa CORRETA.
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- Engenharia de SoftwareGerenciamento de Projetos de Software
- Qualidade de SoftwareMétricas de SoftwareAPF: Análise de Pontos de Função
- Qualidade de SoftwareMétricas de SoftwareUCP: Use Case Points
Sobre as métricas utilizadas para estimar o tamanho e a complexidade de um projeto de software, considere as seguintes afirmativas.
I. Exemplos de métricas funcionais de estimativa de tamanho de software são: linhas de código-fonte, pontos de função e pontos de casos de uso.
II. A análise de pontos de função proporciona resultados cada vez mais precisos à medida que artefatos da fase de análise e projeto são gerados.
III. Os pontos de função podem ser facilmente contados ou estimados a partir de casos de uso.
IV. A análise de pontos de função e os pontos de casos de uso podem ser utilizados de forma combinada no processo de estimativa de tamanho de projetos de software.
V. Uma das maiores barreiras para a contagem de casos de uso – a ausência de requisitos documentados do usuário – é resolvida com a contagem dos pontos de função.
Com base nas afirmativas acima, assinale a alternativa CORRETA.
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A partir da revolução verde, os herbicidas passaram a ser cada vez mais aplicados nas áreas agrícolas, constituindo-se em uma das ferramentas para o manejo integrado de plantas invasoras. Com relação a esses produtos, assinale a alternativa CORRETA.
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O Sistema Brasileiro de Museus foi instituído pelo Decreto n. 5.264, de 05/11/2004. Podemos considerar que o Sistema Brasileiro de Museus tem por finalidade a:
I. valorização da cultura nacional, criando mecanismos que, a partir de iniciativas particulares, evidenciem a cultura nacional no exterior.
II. proteção do idioma português frente às investidas anglo-saxônicas, principalmente na música.
III. criação de museus em toda a extensão do território nacional.
IV. gestão integrada e o desenvolvimento das instituições, acervos e processos museológicos.
V. valorização, registro e disseminação de conhecimentos específicos no campo museológico.
Assinale a alternativa CORRETA.
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O módulo da força sobre um objeto de 5 kg aumenta uniformemente de zero a 10 N em 6 s.
Das alternativas abaixo, qual representa o valor CORRETO para o módulo da velocidade do objeto após esses 6 s, se ele partiu do repouso?
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Indique se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas em relação ao tratamento térmico de materiais.
( ) O tratamento de martêmpera visa à obtenção de bainita, o que dispensa a realização do revenido.
( ) Uma das vantagens de realizar a têmpera superficial é que este processo diminui o risco de empenamentos e trincas.
( ) Nos tratamentos termoquímicos superficiais ocorre um aumento da dureza e da resistência ao desgaste apenas na superfície do aço; o núcleo mantém-se dúctil e tenaz.
( ) Componentes fabricados de aço comum ao carbono não ficam sujeitos ao empenamento quando submetidos ao tratamento térmico de têmpera.
( ) A vantagem do tratamento de martêmpera sobre a têmpera direta é o menor nível de tensões residuais e distorções da peça.
Assinale a alternativa que apresenta a seqüência CORRETA, de cima para baixo.
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Com relação aos objetivos, especificidades e atribuições dos psicólogos que atuam no contexto hospitalar, é CORRETO afirmar que:
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O SERVIDOR VAI AO ENCONTRO DO POVO
Excertos, adaptados, de entrevista concedida
por Regina Pacheco
a Rosa Pecorelli; texto publicado
no site do Ministério do Planejamento,
Orçamento e Gestão em março de 2008.
Seis anos, 198 experiências premiadas e 607 servidores inscritos. O Concurso de Inovações na Gestão Pública Federal – Prêmio Hélio Beltrão (para ações de desburocratização) chega à sétima edição1. Segundo Regina Pacheco, da década de 1980 e início da década de 1990 para cá, os servidores vêm assumindo uma postura mais dinâmica em resposta à pressão da sociedade brasileira.
1. O servidor público está indo ao encontro do povo?
Temos notado, na premiação desse Concurso, que os servidores estão saindo das suas repartições para prestar serviços ao cidadão onde ele está. Esta é a lógica da nova gestão pública, da visão empreendedora: o servidor não organiza a prestação de serviço de acordo com a sua facilidade, mas com a necessidade do seu público-alvo. Assistimos ao uso de carros, barcos, satélites para ligar computadores nos confins da Amazônia; testemunhamos a existência de consulados itinerantes; ou seja, o foco do serviço está se voltando para o cidadão, deslocando-se da organização interna, da maneira como historicamente o servidor esteve acostumado a trabalhar.
2. Houve, então, uma mudança no perfil do servidor público?
Sim, mas principalmente há uma mudança na cultura, na mentalidade do servidor, e o Concurso de Inovações na Gestão Pública Federal espelha um pouco disso ao registrar as experiências de aprimoramento na gestão. Quando falamos em mudança de perfil, referimo-nos a escolaridade, qualificação, porcentagem de servidores com nível superior, o que, aliás, também está ocorrendo de maneira muito rápida. Em 2000, pela primeira vez na história da administração pública federal, mais da metade dos servidores tinha nível superior.
3. Qual postura a sociedade espera do servidor e do serviço público?
Mesmo nos países em que houve uma reforma de Estado mais profunda, mais radical, como Inglaterra, Nova Zelândia e Austrália, está muito claro que a sociedade quer um Estado atuante, saúde pública, educação, sistema de previdência confiável etc. Enfim, a sociedade exige um bom serviço público. Essa pressão é que está fazendo as coisas mudarem. É a pressão da sociedade sobre o servidor público. Acho que o brasileiro está reivindicando mais do serviço público, o que é bastante positivo. A exigência começa no básico, que é não aceitar mais corrupção e desvio de dinheiro, e vai até não aceitar ser mal atendido no balcão, seja ele um balcão de banco ou uma fila da Previdência.
4. E o servidor, o que pensa de tudo isso?
Ele não suporta mais conviver com a pecha de incompetente, daquele que ganha para não fazer nada. A imagem do serviço público do início do século XX, quando era um privilégio trabalhar na administração federal, mudou totalmente na década de 1980. A partir daí virou vergonha ser servidor; ele passou a ter uma imagem de alguém que não dava certo em nada. Nas nossas discussões, em 1995, perguntávamo-nos como iríamos reverter a imagem de desvalorização, de incompetência, até porque é uma imagem injusta; afinal, mesmo nos momentos de maior crise do setor público, sempre existiram servidores negligentes, mas sempre houve uma boa quantidade de servidores comprometidos. O que está claro é que a imagem só vai mudar na hora em que a qualidade do serviço melhorar, quando o cidadão chegar a uma repartição e resolver o problema dele sem precisar voltar cinco vezes, sem ser empurrado daqui para lá porque o funcionário não sabe dar uma explicação, ou porque fica falando ao telefone por vários minutos. Trata-se, enfim, da formação de uma nova cultura do serviço público.
Assinale a frase em que o sinal de crase foi usado CORRETAMENTE.
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- UniãoExecutivoDecreto 1.171/1994: Código de Ética do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal
Com relação ao Capítulo II do Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil (Decreto nº 1.171, de 22 de junho de 1994), assinale a alternativa CORRETA.
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