Foram encontradas 35 questões.
Na análise das funções psíquicas elementares e de suas alterações, Dalgarronto (2000) ressalta a importância de se considerar a pessoa que adoece na sua totalidade e destaca que os sintomas que compõem as síndromes psiquiátricas estão ligados estruturalmente entre si. Esse autor considera que as funções mais afetadas nos transtornos afetivos, neuróticos e de personalidade são:
Provas
Na anamnese psicopatológica, algumas atitudes do profissional podem ser improdutivas e inadequadas. De acordo com Dalgarrondo (2000), no livro Psicopatologia e semiologia dos transtornos mentais, sempre que possível, nas anamneses psicopatológicas, o profissional deverá:
Provas
Segundo Prochaska e DiClemente (1982), citado por Miller & Rolnick (2007), as tarefas de aconselhamento do terapeuta variam de acordo com o estágio de mudança em que o paciente se encontra. Relacione o estágio/fase em que se encontra o cliente com as tarefas mais indicadas pelo terapeuta.
Estágio/fase do cliente
1. Pré-ponderação ou pré-contemplação
2. Ponderação ou contemplação
3. Ação
4. Recaída
Tarefas motivacionais do terapeuta
( ) Ajudar o paciente a renovar os processos de ponderação, determinação e ação sem que fique imobilizado ou desmoralizado devido à recaída.
( ) Levantar dúvidas com o objetivo de aumentar a percepção do paciente sobre os riscos e problemas do comportamento atual.
( ) Abordar os motivos para a mudança e os riscos de não mudar; fortalecer a auto-suficiência do paciente para a mudança do comportamento atual.
( ) Auxiliar o paciente a dar passos rumo à mudança.
Assinale a sequência CORRETA:
Provas
Um dos princípios norteadores da Entrevista Motivacional é o modelo transteórico, exposto por Prochaska e DiClemente, citado por Cunha (2000), que descreve a prontidão para a mudança, baseado nos estágios de mudança.
De acordo com os autores, é INCORRETO afirmar:
Provas
Sobre a Entrevista Motivacional (EM), é INCORRETO afirmar:
Provas
Texto 3
Tecnologia do bem
Teoricamente, notebooks, smartphones e outras ferramentas tecnológicas devem ajudar as pessoas a executar tarefas mais rapidamente e com menor esforço. Mas, quando usada incorretamente, a tecnologia deixa de ser uma aliada e se torna inimiga. A ideia de que é possível manter-se o tempo todo em contato com o ambiente de trabalho, por meio de computadores pessoais ou de celulares, aumenta a ansiedade e a carga de tarefas realizadas fora do escritório — tarefas essas que, muitas vezes, poderiam ter sido eliminadas durante o expediente. “Achávamos que os avanços da tecnologia ajudariam a estender os momentos de lazer, mas o que aconteceu foi exatamente o contrário”, diz Anderson Sant'Anna, da Fundação Dom Cabral. “O tempo dedicado aos problemas corporativos aumentou”, diz.
Antonio Lemos, gerente de vendas da Voith do Brasil, empresa de soluções gráficas, é desses profissionais que não conseguem desconectar: nunca desliga o celular, checa e-mails corporativos nos fins de semana e entra em contato com colegas de trabalho de madrugada. “Não me incomodo de estar online o tempo todo, uso qualquer brecha de tempo livre para ser mais produtivo”, diz Antonio. Esse uso desenfreado, no entanto, pode prejudicar a qualidade de vida. [...]
Para usar a tecnologia a seu favor e não se tornar um escravo dela, o ideal é estabelecer horários (e locais) para acessar a caixa postal corporativa e atender a chamados do escritório. O especialista em gestão de tempo Paulo Kretly, da consultoria FranklinCovey, aconselha: “Cheque os e-mails de trabalho apenas durante o expediente e estabeleça prioridades para as respostas. Usar assertivamente a tecnologia demanda reeducação e controle da ansiedade”. A mudança de hábito é mais difícil em empresas com cultura imediatista — se a liderança espera que você esteja sempre disponível, responder a um telefonema às 3 da manhã não é um favor, mas, sim, uma obrigação. Nesses casos, o melhor a fazer é estimular a mudança aos poucos. “Se houver abertura, converse com a chefia e mostre que é preciso ter tempo para as respostas, ainda mais quando você estiver fora do escritório”, diz Carlos Honorato. “As lideranças precisam começar a usar a tecnologia a serviço das pessoas, e não o contrário”, completa.
(TOZZI, Elisa. Por que ainda trabalhamos tanto? Vocesa.com.br.
São Paulo, ed.142, abr. 2010, p. 35-36. Adaptado.)
“Esse uso desenfreado, no entanto, pode prejudicar a qualidade de vida.”
Assinale a alternativa em que o termo pode é usado com o mesmo sentido do fragmento acima:
Provas
Texto 3
Tecnologia do bem
Teoricamente, notebooks, smartphones e outras ferramentas tecnológicas devem ajudar as pessoas a executar tarefas mais rapidamente e com menor esforço. Mas, quando usada incorretamente, a tecnologia deixa de ser uma aliada e se torna inimiga. A ideia de que é possível manter-se o tempo todo em contato com o ambiente de trabalho, por meio de computadores pessoais ou de celulares, aumenta a ansiedade e a carga de tarefas realizadas fora do escritório — tarefas essas que, muitas vezes, poderiam ter sido eliminadas durante o expediente. “Achávamos que os avanços da tecnologia ajudariam a estender os momentos de lazer, mas o que aconteceu foi exatamente o contrário”, diz Anderson Sant'Anna, da Fundação Dom Cabral. “O tempo dedicado aos problemas corporativos aumentou”, diz.
Antonio Lemos, gerente de vendas da Voith do Brasil, empresa de soluções gráficas, é desses profissionais que não conseguem desconectar: nunca desliga o celular, checa e-mails corporativos nos fins de semana e entra em contato com colegas de trabalho de madrugada. “Não me incomodo de estar online o tempo todo, uso qualquer brecha de tempo livre para ser mais produtivo”, diz Antonio. Esse uso desenfreado, no entanto, pode prejudicar a qualidade de vida. [...]
Para usar a tecnologia a seu favor e não se tornar um escravo dela, o ideal é estabelecer horários (e locais) para acessar a caixa postal corporativa e atender a chamados do escritório. O especialista em gestão de tempo Paulo Kretly, da consultoria FranklinCovey, aconselha: “Cheque os e-mails de trabalho apenas durante o expediente e estabeleça prioridades para as respostas. Usar assertivamente a tecnologia demanda reeducação e controle da ansiedade”. A mudança de hábito é mais difícil em empresas com cultura imediatista — se a liderança espera que você esteja sempre disponível, responder a um telefonema às 3 da manhã não é um favor, mas, sim, uma obrigação. Nesses casos, o melhor a fazer é estimular a mudança aos poucos. “Se houver abertura, converse com a chefia e mostre que é preciso ter tempo para as respostas, ainda mais quando você estiver fora do escritório”, diz Carlos Honorato. “As lideranças precisam começar a usar a tecnologia a serviço das pessoas, e não o contrário”, completa.
(TOZZI, Elisa. Por que ainda trabalhamos tanto? Vocesa.com.br.
São Paulo, ed.142, abr. 2010, p. 35-36. Adaptado.)
“A ideia de que é possível manter-se o tempo todo em contato com o ambiente de trabalho, por meio de computadores pessoais ou de celulares, aumenta a ansiedade e a carga de tarefas realizadas fora do escritório — tarefas essas que, muitas vezes, poderiam ter sido eliminadas durante o expediente.”
Considerando as informações apresentadas no fragmento acima, assinale a afirmativa CORRETA:
Provas
Texto 3
Tecnologia do bem
Teoricamente, notebooks, smartphones e outras ferramentas tecnológicas devem ajudar as pessoas a executar tarefas mais rapidamente e com menor esforço. Mas, quando usada incorretamente, a tecnologia deixa de ser uma aliada e se torna inimiga. A ideia de que é possível manter-se o tempo todo em contato com o ambiente de trabalho, por meio de computadores pessoais ou de celulares, aumenta a ansiedade e a carga de tarefas realizadas fora do escritório — tarefas essas que, muitas vezes, poderiam ter sido eliminadas durante o expediente. “Achávamos que os avanços da tecnologia ajudariam a estender os momentos de lazer, mas o que aconteceu foi exatamente o contrário”, diz Anderson Sant'Anna, da Fundação Dom Cabral. “O tempo dedicado aos problemas corporativos aumentou”, diz.
Antonio Lemos, gerente de vendas da Voith do Brasil, empresa de soluções gráficas, é desses profissionais que não conseguem desconectar: nunca desliga o celular, checa e-mails corporativos nos fins de semana e entra em contato com colegas de trabalho de madrugada. “Não me incomodo de estar online o tempo todo, uso qualquer brecha de tempo livre para ser mais produtivo”, diz Antonio. Esse uso desenfreado, no entanto, pode prejudicar a qualidade de vida. [...]
Para usar a tecnologia a seu favor e não se tornar um escravo dela, o ideal é estabelecer horários (e locais) para acessar a caixa postal corporativa e atender a chamados do escritório. O especialista em gestão de tempo Paulo Kretly, da consultoria FranklinCovey, aconselha: “Cheque os e-mails de trabalho apenas durante o expediente e estabeleça prioridades para as respostas. Usar assertivamente a tecnologia demanda reeducação e controle da ansiedade”. A mudança de hábito é mais difícil em empresas com cultura imediatista — se a liderança espera que você esteja sempre disponível, responder a um telefonema às 3 da manhã não é um favor, mas, sim, uma obrigação. Nesses casos, o melhor a fazer é estimular a mudança aos poucos. “Se houver abertura, converse com a chefia e mostre que é preciso ter tempo para as respostas, ainda mais quando você estiver fora do escritório”, diz Carlos Honorato. “As lideranças precisam começar a usar a tecnologia a serviço das pessoas, e não o contrário”, completa.
(TOZZI, Elisa. Por que ainda trabalhamos tanto? Vocesa.com.br.
São Paulo, ed.142, abr. 2010, p. 35-36. Adaptado.)
“Teoricamente, notebooks, smartphones e outras ferramentas tecnológicas devem ajudar as pessoas a executar tarefas mais rapidamente e com menor esforço. Mas, quando usada incorretamente, a tecnologia deixa de ser uma aliada e se torna inimiga.”
O advérbio “teoricamente”, no texto, indica:
Provas
Texto 2
Aos condôminos do Edifício Geraldo Gomes
A Solução Administração está comprando olho mágico para ser instalado nas portas dos apartamentos o custo para o serviço será de R$ 20,00 por apartamento, os condôminos que desejarem a instalação deveram entrar em contato com a administradora.
O texto 2 foi enviado aos condôminos por meio de um ofício escrito, se a administradora tivesse enviado via internet estaria:
Provas
Texto 2
Aos condôminos do Edifício Geraldo Gomes
A Solução Administração está comprando olho mágico para ser instalado nas portas dos apartamentos o custo para o serviço será de R$ 20,00 por apartamento, os condôminos que desejarem a instalação deveram entrar em contato com a administradora.
Das reescritas processadas a partir do texto acima, assinale a alternativa que apresenta a reescrita CORRETA:
Provas
Caderno Container