Uma empresa se posiciona no mercado face a forças externas que irão afetar seu desempenho e a participação de mercado (market share) que ela consegue conquistar e manter. Essas forças externas são conhecidas em Planejamento Estratégico como as forças de Porter.

Essas forças externas, que servem de base para o planejamento estratégico, são:

Qual a finalidade de um mapa de fluxo de valor (MFV)?

Os cinco “Ws” – Por quês da Análise de Causa Raiz são:

O tempo de ciclo é

Qual a finalidade de um mapa de fluxo de valor (MFV)?

As informações a seguir contextualizam a questão. Leia-as atentamente.

Uma microempresa de comércio de bebidas trabalha com seis tipos de produtos, conforme o quadro. O seu custo fixo operacional mensal é de R$ 1.500,00, representado por despesas de aluguel, seguros, água e energia elétrica, já que não existem outras despesas, pois a microempresa não possui empregados; observe:

Suponha que a média histórica de vendas dos últimos períodos seja dada no quadro a seguir:

“A quantidade de produtos total que deverá ser vendida para alcançar o ponto de equilíbrio é unidades.” Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.

A empresa Montreal S/A é uma holding de um grupo empresarial. Ela está avaliando a decido de investir R$ 180.000 em uma das quatro franquias cujos projetos mutuamente excludentes estão apresentados na figura abaixo. Esses projetos representam fluxos de caixa por tempo indeterminado e de volume crescente. O critério de escolha do investidor é o Valor Presente Líquido do projeto. Para avaliação e indicação da decisão do investidor, a empresa apresentou o quadro com os dados dos projetos, com os valores declarados em milhares de reais. Com base nas informações prestadas e após a determinação e avaliação do valor presente Iíquido dos fluxos de caixa para cada projeto, a empresa investidora deve escolher o:

A empresa Alemanha S/A produz um produto com preço unitário de venda de R$ 15,00. O custo variável unitário é de R$ 7,00, o total dos encargos sobre a venda é de 2% sobre o preço de venda e o total dos custos e despesas fixas mensais é de R$ 100.000,00. Deve-se destacar que, desse montante, a quantia de R$ 20.000,00 é relativa aos encargos de depreciação. O Patrimônio Líquido da empresa é de R$ 1.000,000,00, e a rentabilidade esperada pelos acionistas é de 20%. Analisando-se as informações prestadas, é correto afirmar que os pontos de equilíbrio contábil, econômico e financeiro são, respectivamente:

Uma linha de produção tem três estágios, que podem ser arranjados em uma configuração longa e magra ou curta e grossa. Uma vantagem típica da configuração curta e magra é:

O Balanced Scored Card (BSC) é uma ferramenta de gestão criada com o objetivo de estabelecer métricas claras e objetivas para acompanhar a aplicação da estratégia sob o ponto de vista de quatro dimensões de uma organização. Ao aplicar o BSC em uma empresa, os mapas estratégicos servirão para: