No ambiente de trabalho, existem vários agentes causadores de riscos. Preencha a 2ª coluna referente às afirmações sobre agentes causadores de riscos de acordo com a 1ª coluna referente aos tipos de riscos.
1ª coluna – Tipos de riscos
2ª coluna – Agentes causadores de riscos
(1) Riscos biológico
( ) Ritmo excessivo de trabalho monotonia, repetitividade, postura inadequada de trabalho.
(2) Riscos ergonômicos
( ) Poeiras, fumos, gases, neblinas, névoas ou vapores.
É comum, na atividade produtiva, que o índice de eficiência fique abaixo de 100%. Isto acontece porque o processo produtivo, por mais organizado e planejado que seja, é levado por diversas circunstâncias a realizar algumas “paradas” ao longo da jornada de trabalho. Estas “paradas” podem ser “programadas”, quando já são planejadas e inerentes ao processo produtivo, e “não programadas” quando acontecem de forma espontânea ou que fogem ao controle da empresa. A seguir estão relacionados alguns exemplos de “paradas” comuns ao processo produtivo; enumere-as em programadas (1) ou não programadas (2).
( ) Queda de energia.
( ) Setup.
( ) Manutenção preventiva.
( ) Manutenção corretiva.
( ) Falta de matéria-prima.
É fundamental para o planejamento da produção que as organizações tenham o conhecimento sobre a sua capacidade produtiva. Através desta informação, as indústrias têm condições de planejar o atendimento ao mercado consumidor e, principalmente, se possuem ou não margem para crescimento em sua planta industrial. “A empresa ‘PisoHouse’ é uma indústria que atua na fabricação de pisos cerâmicos. O principal equipamento utilizado no processo de fabricação é forno, cuja capacidade de queima é de 1.000 peças por hora. Considere que a empresa trabalha em dois turnos diários de 8 horas, 22 dias por mês.” Calcule a Capacidade Instalada (CI) e a Capacidade Disponível (CD) mensal.
O modelo de excelência EFQM é uma estrutura de negócios criada para ajudar organizações que buscam um aumento na sua competitividade. Ele auxilia essas organizações a determinarem seu nível de excelência e onde focar seus esforços para o aprimoramento.
Uma organização que deseje aplicar o modelo de excelência EFQM deve se basear em seus nove critérios, que podem ser divididos em dois grupos:
A área de produção de uma fábrica de instrumentos médicos vem apresentando alto índice de produtos defeituosos e baixa produtividade da mão de obra. O gerente de produção gostaria de adotar controles preventivos, a fim de antecipar problemas para o desempenho das atividades da área. Seriam exemplos de controles preventivos adequados à situação descrita, respectivamente:
Considerando a visão geral dos sistemas de produção
e de como eles algumas vezes são automatizados e
computadorizados, e examinando como os fabricantes
podem competir de forma bem-sucedida recorrendo-se a
modernas abordagens e tecnologias de manufatura, leia
e analise atentamente as afirmações a seguir e assinale
a alternativa que relaciona corretamente a perspectiva
tecnológica a ser adotada e seu respectivo contexto.
Em se tratando de planejamento, programação, sequenciamento
dinâmico e controle de uma linha de produção
e com base nos princípios fundamentais de gestão da
produção, é correto afirmar que