Em seu Modelo das Cinco Forças, Michael Porter estabeleceu cinco fatores que tornam o mercado mais competitivo. Esse modelo deve ser utilizado para avaliar a capacidade de uma empresa em competir em outras indústrias. Esses fatores, também denominados forças, são

O planejamento de um projeto culmina com a elaboração de um cronograma ligado à sua estrutura analítica e carregado com os recursos necessários para o desenvolvimento do projeto. Na elaboração de cronogramas de projetos, é salutar observar que

A gestão de efluentes industriais busca gerir adequadamente os recursos disponíveis para

O método quantitativo de previsão de demanda denominado método de médias móveis é mais eficiente quando a demanda

Quando a estratégia organizacional é bem desenvolvida e implantada, traz diversos benefícios, entre os quais se destaca

São etapas para o aumento do rendimento operacional global por meio da manutenção produtiva total:

Quanto aos métodos multicriteriais de apoio a tomadas de decisões, é correto afirmar que

A abordagem de produção just in time visa a aprimorar a produtividade das organizações, reduzindo seus desperdícios. Entretanto, a utilização dessa abordagem não será bem-sucedida se

O gerente industrial da empresa Couro & Cia Ltda. deseja obter o tempo padrão de produção para a atividade de “trançamento de cabos de couro” e, para isso, executou as seguintes medições de tempo para a atividade:

Tabela 3 – Cronometragens da Atividade de Trançamento.

Considere que o operador teve sua velocidade avaliada em 92% e que o fator de tolerância para a atividade é de 20%, incluindo neste fator as pausas para necessidades pessoais e fadiga. O tempo padrão da atividade é

Uma indústria de beneficiamento de grãos de milho para a produção de óleo vegetal pretende determinar os principais modais para o transporte de sua matéria-prima com base no custo mais eficiente para grandes volumes. As opções de transporte mais adequadas para essa empresa, considerando que existem as disponibilidades dos modais, são