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O planejamento de processos produtivos ocorre em um contexto de gestão por processos, em que vários passos devem ser seguidos: 1 – identificação do processo; 2 – definição do responsável pelo processo; 3 – definição das fronteiras do processo; 4 – desenho do fluxograma do processo; 5 – estabelecimento de indicadores; 6 – análise das células unitárias; 7 – verificação dos indicadores; 8 – normatização; 9 – melhoria contínua. Com base nessas informações, julgue os itens seguintes.
As chamadas melhorias de ruptura provenientes de melhorias nos processos não são conciliáveis com a melhoria contínua.
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No que concerne à gestão de projetos em ambientes de produção e operações, julgue os itens de 52 a 56.
A opção pela implementação de equipamento automatizado frequentemente traz vantagem adicional, que se reflete em melhoramentos independentes do equipamento que a empresa está se preparando para adquirir. Esse é um indicativo de que a ordem correta seja investir em tecnologia automatizada onde for necessário inicialmente e, somente então, melhorar os métodos de produção.
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No que concerne à gestão de projetos em ambientes de produção e operações, julgue os itens de 52 a 56.
A automação de processos industriais é usualmente justificada pela economia de custos com mão de obra direta, porém, em muitos casos, mostra-se mais significativa a redução da variabilidade das operações.
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No que concerne à gestão de projetos em ambientes de produção e operações, julgue os itens de 52 a 56.
medida que o processo de projeto avança em seus estágios, diminui a incerteza em relação ao produto ou processo final, o que facilita as mudanças de decisões previamente tomadas.
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No que concerne à gestão de projetos em ambientes de produção e operações, julgue os itens de 52 a 56.
É possível, no desenvolvimento de um novo produto ou processo, diferenciar o escopo desse produto ou processo do escopo do projeto.
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No que concerne à gestão de projetos em ambientes de produção e operações, julgue os itens de 52 a 56.
Existe uma tendência de utilização de um modelo de referência do processo de projeto, o qual possui apenas duas etapas, conhecidas como projeto conceitual e projeto executivo.
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Quanto aos processos produtivos, julgue os itens subsequentes.
O que distingue os processos discretos dos contínuos é a possibilidade, ou não, de se identificar os produtos individualmente. Os processos contínuos exigem altos investimentos em equipamentos e instalações, e o custo da mão de obra é significativo em relação a outros insumos necessários à produção.
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Quanto aos processos produtivos, julgue os itens subsequentes.
A padronização na concepção do sistema Toyota de produção cumpre papel mais amplo na gestão da produção do que simplesmente aumentar a produtividade do operário, conforme preconizava Taylor.
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Quanto aos processos produtivos, julgue os itens subsequentes.
No sistema de planejamento e controle puxado, cada estação de trabalho disponibiliza o seu produto resultante sem considerar se a estação seguinte irá ou não utilizá-la. No sistema empurrado, resultam menos estoques, sendo que este é favorecido pelas operações conhecidas como just in time.
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De acordo com essa situação hipotética, e com base nos dados apresentados para cada produto na tabela acima, julgue o próximo item.
Se o funcionário usar a regra de sequenciamento de que primeiro que entrar é o primeiro a sair, o atraso médio será de 6,4 dias. Porém, se utilizar as regras de sequenciamento de data prometida e operação mais curta, o atraso total em ambas será de 16 dias.
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