Uma empresa de manufatura está avaliando uma proposta de parceria para expandir-se no mercado internacional. Na avaliação da proposta, o engenheiro de produção da empresa ficou responsável pela análise da nova cadeia de suprimento (supply chain) que se formaria.
Tendo a situação hipotética acima como referência, é correto, o engenheiro de produção, afirmar que:
Uma equipe de engenheiros está desenvolvendo o anteprojeto de uma planta química para produzir um material em um processo de fluxo contínuo. O produto, gerado no reator em forma fluida, é bombeado para um concentrador que, eliminando parte da água, reduz o volume da mistura à metade.
Da saída do concentrador, o produto é bombeado para a linha de enchimento, onde é embalado em vasos de 5 litros. O processo é muito estável e de fácil controle, de forma que o rendimento em cada etapa pode ser considerado 100%. Na faixa da capacidade de projeto definida pelo cliente, o custo unitário de capacidade de cada unidade dos equipamentos (ou seja, o custo do equipamento dividido pela sua capacidade) pode ser considerado constante e é dado na tabela abaixo.
equipamento
reator
concentrador
linha de enchimento
custo unitário de capacidade [R$ / !$ (m^3/h) !$]
156.000
20.000
257.000
Observação: Os custos acima referem-se à vazão de saída do equipamento.
De acordo com as informações acima, a equipe deve dimensionar os equipamentos de forma que o gargalo de produção seja:
A respeito do cronograma de uma obra, julgue os itens a seguir.
O levantamento da quantidade de serviços é atividade que
deve ser desconsiderada na elaboração do cronograma de
empreendimento, porque este procedimento já faz parte do
projeto básico da obra.
Nos dias atuais, empreendimentos de grande porte, os
denominados projetos complexos, não podem ser levados a bom
termo sem um planejamento formal. De um modo geral, os
projetos industriais são executados obedecendo a seqüenciação:
estudo de viabilidade técnico-econômica; desenvolvimento
de engenharia básico; projeto de engenharia detalhado para
execução; suprimento dos insumos; e construção.
Uma empresa elaborou o diagrama abaixo para representar a rede de atividades do Projeto X. Nesse diagrama, são utilizadas setas para denotar as precedências entre atividades, com as seguintes convenções: o evento inicial “0” ocorre no instante zero; os números separados por uma barra adjacente a cada uma das setas representam, respectivamente, a duração normal da atividade (em meses) e o custo adicional (em R$ mil) para a redução de um mês na duração normal da atividade correspondente à seta.
Considerando-se que a duração normal de cada uma das atividades que compõem o diagrama pode ser reduzida em pelo menos um mês, é correto concluir que a opção de menor custo para diminuir a duração normal do Projeto X, em um mês, é reduzir, também em um mês:
Uma empresa tem um consumo anual de 2.000 unidades de um determinado produto que custa R$ 4,50 a unidade. A taxa de juros estimada é de 16% ao ano, e o custo para fazer um pedido é de R$ 45,00. Determine o lote econômico de compra.
Acidentes industriais ocorrem, muitas vezes, devido às interações inadequadas entre o trabalhador e sua tarefa, máquina e ambiente. Sob o enfoque ergonômico, a ação realmente eficaz para reduzir o número de acidentes consiste em: