Com o amadurecimento da indústria de computadores pessoais, situação em que a competição passou cada vez mais a estar concentrada no custo dos produtos, algumas empresas decidiram eliminar uma camada de sua rede, passando a vender diretamente aos clientes finais, em vez de fazê-lo por intermédio de lojas de varejo. Essa mudança para vendas por meio de correio foi originalmente motivada pela necessidade de cortar custos. Com a maioria dos fabricantes adquirindo seus componentes do mesmo grupo de fornecedores, o potencial de redução de custos do lado da rede de fornecimento era limitado. O número crescente de consumidores sofisticados, que trocaram seus computadores pela segunda ou terceira vez, não mais necessitava do mesmo grau de suporte técnico dado pelos distribuidores. Eliminar estes últimos parecia uma boa decisão para a Dell Computers, que se tornou a mais bem-sucedida empresa de computadores a acabar com o lado da demanda de sua cadeia de suprimentos e comercializar seus produtos diretamente aos consumidores finais.

Slack et al. Administração da produção, p. 426 (com adaptações).

Com o auxílio do texto acima, julgue o item seguinte.

Osistema de produção puxada, utilizado pela Dell Computers, temcomo desvantagem a necessidade de maior acumulação de estoque.

Com o amadurecimento da indústria de computadores pessoais, situação em que a competição passou cada vez mais a estar concentrada no custo dos produtos, algumas empresas decidiram eliminar uma camada de sua rede, passando a vender diretamente aos clientes finais, em vez de fazê-lo por intermédio de lojas de varejo. Essa mudança para vendas por meio de correio foi originalmente motivada pela necessidade de cortar custos. Com a maioria dos fabricantes adquirindo seus componentes do mesmo grupo de fornecedores, o potencial de redução de custos do lado da rede de fornecimento era limitado. O número crescente de consumidores sofisticados, que trocaram seus computadores pela segunda ou terceira vez, não mais necessitava do mesmo grau de suporte técnico dado pelos distribuidores. Eliminar estes últimos parecia uma boa decisão para a Dell Computers, que se tornou a mais bem-sucedida empresa de computadores a acabar com o lado da demanda de sua cadeia de suprimentos e comercializar seus produtos diretamente aos consumidores finais.

Slack et al. Administração da produção, p. 426 (com adaptações).

Com o auxílio do texto acima, julgue o item seguinte.

O fluxo de informações em uma cadeia logística integrada é iniciado porumpedido de compra da empresa-chave na cadeia de suprimentos.

Com o amadurecimento da indústria de computadores pessoais, situação em que a competição passou cada vez mais a estar concentrada no custo dos produtos, algumas empresas decidiram eliminar uma camada de sua rede, passando a vender diretamente aos clientes finais, em vez de fazê-lo por intermédio de lojas de varejo. Essa mudança para vendas por meio de correio foi originalmente motivada pela necessidade de cortar custos. Com a maioria dos fabricantes adquirindo seus componentes do mesmo grupo de fornecedores, o potencial de redução de custos do lado da rede de fornecimento era limitado. O número crescente de consumidores sofisticados, que trocaram seus computadores pela segunda ou terceira vez, não mais necessitava do mesmo grau de suporte técnico dado pelos distribuidores. Eliminar estes últimos parecia uma boa decisão para a Dell Computers, que se tornou a mais bem-sucedida empresa de computadores a acabar com o lado da demanda de sua cadeia de suprimentos e comercializar seus produtos diretamente aos consumidores finais.

Slack et al. Administração da produção, p. 426 (com adaptações).

Com o auxílio do texto acima, julgue o item seguinte.

Integrar venda ao consumidor final do mercado de varejo de microcomputadores permitiu à Dell Computers reduzir o chamado efeito Forrester, diminuindo erros e volatilidade, que são amplificados para as empresas mais a montante da cadeia de suprimentos.

Com o amadurecimento da indústria de computadores pessoais, situação em que a competição passou cada vez mais a estar concentrada no custo dos produtos, algumas empresas decidiram eliminar uma camada de sua rede, passando a vender diretamente aos clientes finais, em vez de fazê-lo por intermédio de lojas de varejo. Essa mudança para vendas por meio de correio foi originalmente motivada pela necessidade de cortar custos. Com a maioria dos fabricantes adquirindo seus componentes do mesmo grupo de fornecedores, o potencial de redução de custos do lado da rede de fornecimento era limitado. O número crescente de consumidores sofisticados, que trocaram seus computadores pela segunda ou terceira vez, não mais necessitava do mesmo grau de suporte técnico dado pelos distribuidores. Eliminar estes últimos parecia uma boa decisão para a Dell Computers, que se tornou a mais bem-sucedida empresa de computadores a acabar com o lado da demanda de sua cadeia de suprimentos e comercializar seus produtos diretamente aos consumidores finais.

Slack et al. Administração da produção, p. 426 (com adaptações).

Com o auxílio do texto acima, julgue o item seguinte.

Pelo enfoque da gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management), a empresa-chave na cadeia é aquela que tem um relacionamento direto com o consumidor final.

Com o amadurecimento da indústria de computadores pessoais, situação em que a competição passou cada vez mais a estar concentrada no custo dos produtos, algumas empresas decidiram eliminar uma camada de sua rede, passando a vender diretamente aos clientes finais, em vez de fazê-lo por intermédio de lojas de varejo. Essa mudança para vendas por meio de correio foi originalmente motivada pela necessidade de cortar custos. Com a maioria dos fabricantes adquirindo seus componentes do mesmo grupo de fornecedores, o potencial de redução de custos do lado da rede de fornecimento era limitado. O número crescente de consumidores sofisticados, que trocaram seus computadores pela segunda ou terceira vez, não mais necessitava do mesmo grau de suporte técnico dado pelos distribuidores. Eliminar estes últimos parecia uma boa decisão para a Dell Computers, que se tornou a mais bem-sucedida empresa de computadores a acabar com o lado da demanda de sua cadeia de suprimentos e comercializar seus produtos diretamente aos consumidores finais.

Slack et al. Administração da produção, p. 426 (com adaptações).

Com o auxílio do texto acima, julgue o item seguinte.

A certificação dos fornecedores representa uma modalidade de integração, dentro da logística de suprimento.

A usina de açúcar SuperDoce procurava um local para instalar uma nova planta. Considerando tratar-se de um único produto final, realizou estudo para a identificação do local mais adequado pela análise do ponto de equilíbrio localizacional. De acordo com a avaliação dos dois locais escolhidos, no local Alfa, os custos fixos anuais seriam maiores que no local Beta, sendo estes, respectivamente, iguais a R$ 30 mil e R$ 26 mil. Em compensação, pela proximidade aos produtores de cana-deaçúcar, o custo variável de produção, por tonelada, em Alfa seria de apenas R$ 500, enquanto, em Beta, seria de R$ 700, devido, principalmente, aos custos de transporte.

Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.

Caso a SuperDoce decidisse por instalar as duas plantas em vez de apenas uma, os custos fixos anuais dessas novas plantas seriam iguais a R$ 56 mil.

A usina de açúcar SuperDoce procurava um local para instalar uma nova planta. Considerando tratar-se de um único produto final, realizou estudo para a identificação do local mais adequado pela análise do ponto de equilíbrio localizacional. De acordo com a avaliação dos dois locais escolhidos, no local Alfa, os custos fixos anuais seriam maiores que no local Beta, sendo estes, respectivamente, iguais a R$ 30 mil e R$ 26 mil. Em compensação, pela proximidade aos produtores de cana-deaçúcar, o custo variável de produção, por tonelada, em Alfa seria de apenas R$ 500, enquanto, em Beta, seria de R$ 700, devido, principalmente, aos custos de transporte.

Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.

Suponha que, devido à sua estratégia comercial, todos os produtos devam ser distribuídos a partir da instalação já existente da usina SuperDoce, devendo, portanto, a produção da nova planta ser transportada inicialmente para ela. Nessa hipótese, se as distâncias da instalação já existente da SuperDoce até as localidades Alfa e Beta forem de 800 km e 300 km, respectivamente, o custo do transporte for igual a R$ 0,20 por quilômetro por tonelada e a produção for de 50 toneladas por ano, então os custos totais anuais serão maiores em Alfa.

A usina de açúcar SuperDoce procurava um local para instalar uma nova planta. Considerando tratar-se de um único produto final, realizou estudo para a identificação do local mais adequado pela análise do ponto de equilíbrio localizacional. De acordo com a avaliação dos dois locais escolhidos, no local Alfa, os custos fixos anuais seriam maiores que no local Beta, sendo estes, respectivamente, iguais a R$ 30 mil e R$ 26 mil. Em compensação, pela proximidade aos produtores de cana-deaçúcar, o custo variável de produção, por tonelada, em Alfa seria de apenas R$ 500, enquanto, em Beta, seria de R$ 700, devido, principalmente, aos custos de transporte.

Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.

Para uma produção de 20 toneladas por ano, é indiferente à SuperDoce, quanto aos custos totais anuais, escolher Alfa ou Beta para instalar a nova planta.

A usina de açúcar SuperDoce procurava um local para instalar uma nova planta. Considerando tratar-se de um único produto final, realizou estudo para a identificação do local mais adequado pela análise do ponto de equilíbrio localizacional. De acordo com a avaliação dos dois locais escolhidos, no local Alfa, os custos fixos anuais seriam maiores que no local Beta, sendo estes, respectivamente, iguais a R$ 30 mil e R$ 26 mil. Em compensação, pela proximidade aos produtores de cana-deaçúcar, o custo variável de produção, por tonelada, em Alfa seria de apenas R$ 500, enquanto, em Beta, seria de R$ 700, devido, principalmente, aos custos de transporte.

Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.

No período da entressafra, se a nova usina permanecer fechada, sem produzir, os custos totais serão maiores em Beta.

A usina de açúcar SuperDoce procurava um local para instalar uma nova planta. Considerando tratar-se de um único produto final, realizou estudo para a identificação do local mais adequado pela análise do ponto de equilíbrio localizacional. De acordo com a avaliação dos dois locais escolhidos, no local Alfa, os custos fixos anuais seriam maiores que no local Beta, sendo estes, respectivamente, iguais a R$ 30 mil e R$ 26 mil. Em compensação, pela proximidade aos produtores de cana-deaçúcar, o custo variável de produção, por tonelada, em Alfa seria de apenas R$ 500, enquanto, em Beta, seria de R$ 700, devido, principalmente, aos custos de transporte.

Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.

Para uma produção de 50 toneladas por ano, os custos totais anuais seriam maiores em Alfa.