A curva ABC é muito usual ao ser empregada para o controle e o gerenciamento de estoque. Considere os dados de uma empresa que possui em seu estoque 10 produtos, cujos valores são de:

Com base nessas informações, assinale a afirmativa correta.

O MRP tem uma lógica que parte da visão de futuro de produtos acabados e depois vem “explodindo” as necessidades de componentes nível a nível, que é chamada de “programação para traz” ou Backward Scheduling. Diante do exposto, preencha corretamente os quadros de MRP, de forma a garantir o menor estoque final possível.

Podemos afirmar que o menor estoque possível é de:

Determinada fábrica de chocolate tem uma capacidade de produção de 50 kg/h em suas máquinas e os colaboradores cumprem uma jornada diária de 8 horas, de segunda a sábado. Como a produção está alta, o gerente agendou 3 horas de manutenção preventiva para o início da semana; e, de acordo com a programação, a produção parou 4 vezes ao longo da semana para troca de mix, sendo cada parada equivalente a meia hora. Um dia dessa semana contou com a ausência ao trabalho de 2 colaboradores, o que equivaleu a uma hora de perda de produtividade. No último dia de produção, ainda houve uma perda de produtividade devido à falta de energia ao longo de 2 horas. Assinale o valor correto da capacidade realizada da unidade fabril.

Uma empresa S.A. produz componentes mecânicos para o setor aeronáutico. Seus custos fixos anuais são de R$ 900.000,00; os custos variáveis unitários de R$ 250,00 por unidade. A empresa espera vender 15.000 unidades por ano, ao preço médio de R$ 400,00. Com base nessas informações, como está a operação dessa empresa?

A imagem é uma importante técnica que permite conhecer a relação entre custo, quantidade produzida, receitas etc., aferida ao longo de um período, com a proposta de mensurar sua ação sobre o lucro; observe.

(Peinado & Graeml, 2007.)

Sendo q = quantidade produzida; PV_u = preço de venda unitário; CV_u = custo variável unitário; CF = custo fixo; e, CV = custo variável, assinale a associação correta.

O brainstorming é uma técnica utilizada para gerar o máximo possível de ideias sobre um assunto, em um determinado espaço de tempo. Sobre a sequência das etapas de um brainstorming, assinale a alternativa correta.

Para Slack et al. (2009, p. 4) “a administração da produção é a atividade de gerenciar recursos destinados à produção e disponibilização de bens e serviços”.

Avalie as afirmações sobre as características da administração da produção.

I - A administração da produção consiste no gerenciamento de processos.

II - O processo produtivo envolve entrada (input) – transformação – saída (output).

III - Em um hospital os pacientes fazem parte da entrada (input) e saída (output) de produção.

IV - A natureza da operação de produção de uma fábrica de automóveis e de uma escola é igual.

Está correto apenas o que se afirma em

Acerca da produção enxuta discutida por Slack et al. (2009), é correto afirmar que NÃO é uma característica dessa abordagem

Uma indústria naval do bairro do Gradim decidiu adotar uma estratégia de aquisição de recursos materiais e patrimoniais prevendo que a empresa desenvolverá internamente a produção de tudo o que puder. Essa decisão está relacionada com a estratégia de verticalização da empresa, que apresenta a seguinte vantagem:

A empresa Japão S/A adota o custeio direto na sua contabilidade gerenciai. No mês de Janeiro de 2022, a empresa produziu, vendeu e entregou aos seus clientes 4.000 unidades do seu produto ao preço unitário de R$ 30,00. O custo variável unitário do produto é de R$ 10,00, e os encargos sobre a receita de vendas são: (a) tributação de 10% e (b) comissão de vendedores de 5%. O custo fixo mensal da empresa é de R$ 50.000,00. Analisando os dados apresentados, a contabilidade gerencial registrou uma margem de contribuição total no mês de janeiro de 2022 de: