O moderno gerenciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para controlar custos, desenvolver programações, alocar recursos e gerenciar riscos. Isso resulta em produtos e serviços aprimorados, que atendem de forma mais eficaz às demandas do mercado por maior eficiência.

O PDCA é uma ferramenta da engenharia frequentemente utilizada em diferentes contextos, como gerenciamento de projetos, melhoria de processos, garantia da qualidade e resolução de problemas. Ele é uma parte fundamental da filosofia de gestão da qualidade total.

As fases de um projeto ou processo, incluindo diagnóstico, planejamento, execução, acompanhamento e avaliação, são etapas interligadas e interdependentes que devem ser compreendidas e realizadas de forma contínua e iterativa, como no método PDCA (Plan, Do, Check, Act).

O Gerenciamento da qualidade tem como objetivo principal assegurar a qualidade das entregas do projeto de modo a satisfazer as necessidades dos usuários dos serviços, o que envolve todas as atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.

O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para planejar, executar e controlar atividades com o objetivo de atingir os objetivos estabelecidos dentro de restrições específicas, como prazo, custo, qualidade e recursos.

Na elaboração de projetos de desenvolvimento de pessoas, o mapeamento das necessidades é o último passo. Antes de começar qualquer iniciativa, é entender quais necessidades ela vai ajudar a resolver.

A técnica Program Evaluation Review Technique (PERT) consiste em descobrir a duração de uma atividade, baseando-se em três estimativas possíveis: otimista (O), pessimista (P) e a mais provável (MP). O Critical Path Method (CPM) é utilizado no gerenciamento de projetos mais complexos e extensos, podendo ser aplicado nos mais simples, gerando uma série de benefícios.





Considerando-se a Figura acima, pertencente a um projeto na área de petróleo, qual é a opção que representa o caminho crítico?

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama estruturado que suporta o gerenciamento de escopo de um projeto.
Qual é o objetivo da EAP na gestão de um projeto?

Projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas. Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, podendo ser uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido ou um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado.
Nesse sentido, o gerenciamento de projeto pode ser definido como

Um gerente de projeto, responsável pela realização de uma feira de estágio em uma universidade, desenvolveu o seguinte diagrama de rede, com base no cronograma do projeto.





Esse diagrama apresenta as sete atividades do projeto (A, B, C, D, E, F e G), as suas dependências e os tempos das atividades em semanas.
As seguintes atividades estão no caminho crítico do projeto: