2972350 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFG
Orgão: IF-Goiano

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Tecnólogo - Gestão Pública
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

A ferramenta que consiste em uma representação hierárquica e detalhada de todas as entregas, atividades e tarefas que devem ser executadas para concluir um projeto com sucesso, quebrando o projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, facilitando o planejamento, a atribuição de responsabilidades, o acompanhamento do progresso e o controle dos custos e prazos é

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2965768 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUVEST
Orgão: USP

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Engenheiro Mecânico
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

Considerando o "Manual de Escopo e Projetos de Serviços de Coordenação de Projetos", do SECOVI-SP, a avaliação pós-ocupação global, atividade voltada a diagnosticar aspectos positivos e negativos do ambiente construído em uso, tem como item de descrição:

A

Análise crítica das interfaces técnicas e sua discussão com os componentes da equipe de projeto, para que eles contribuam ou tenham ciência, conforme o caso.

B

Definição das soluções para as interfaces técnicas, que serão detalhadas posteriormente.

C

Registro das decisões relevantes e os motivos que levaram a elas, de maneira ordenada, possibilitando seu futuro rastreamento.

D

Redação do relatório de análise dos dados, inclusive com indicação da necessidade de levantamentos complementares por meio de inspeções técnicas e/ou observações de uso.

E

Parâmetros de custo, tecnologia, prazos e demais restrições adotadas no Programa de Necessidades.

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2965766 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUVEST
Orgão: USP

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Arquiteto
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Engenheiro Civil - Estruturas de Aços e Mistas
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Engenheiro Civil - Estruturas de Concreto Pré-moldado
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Engenheiro Civil - Estruturas de Madeira
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Engenheiro Civil - Obras e Serviços de Engenharia
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Engenheiro Civil - Sistemas Hidrossanitários
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Engenheiro Eletricista
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Engenheiro Mecânico
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No dia a dia do projeto é comum igualar as definições de Revit e de BIM. Contudo, ainda que atuem em um ambiente comum, apresentam uma distinção intrínseca.

Sobre essa distinção, assinale a alternativa correta.

A

BIM é o processo em que as equipes de projeto fazem interfaces com a tecnologia para fornecer melhores resultados de mercado, enquanto Revit é uma ferramenta, uma plataforma para viabilizar o processo.

B

Ambas são ferramentas de desenvolvimento de projetos e modelagem, contudo, o Revit pertence a uma empresa privada (Autodesk) enquanto o BIM representa uma solução Open Source.

C

O BIM representa uma das etapas da modelagem em Revit, em que o projeto é detalhado por meio de planilhas e dados adicionais do produto, como leadtime, garantia, fornecedor, databooks etc.

D

Revit é o processo para que as equipes de projeto façam interfaces com a tecnologia para fornecer melhores resultados de mercado, enquanto BIM é uma ferramenta, uma plataforma para facilitar o processo.

E

Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

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2965474 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: UFRB

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Técnico de TI
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Gestão de Programas

As estratégias organizacionais orientam ou determinam o gerenciamento de portfólios, programas e projetos. No entanto, cada um desses tipos de gerenciamento tem uma forma distinta de contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos. Qual é a principal diferença entre o gerenciamento de portfólios e o gerenciamento de programas?

A

O gerenciamento de portfólios se concentra em alcançar metas estratégicas, enquanto o gerenciamento de programas se concentra em priorizar projetos.

B

O gerenciamento de portfólios se concentra em obter benefícios especificados, enquanto o gerenciamento de programas se concentra em selecionar programas.

C

O gerenciamento de portfólios se concentra em harmonizar componentes de projetos, enquanto o gerenciamento de programas se concentra em implementar planos.

D

O gerenciamento de portfólios se concentra em controlar interdependências, enquanto o gerenciamento de programas se concentra em proporcionar recursos.

E

O gerenciamento de portfólios se concentra em selecionar programas ou projetos certos, enquanto o gerenciamento de programas se concentra em harmonizar componentes de projetos e programas.

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2965473 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: UFRB

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Técnico de TI
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Ciclo de Vida de Projetos

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, no qual estão agrupados cinco processos, que são: Monitoramento e Controle, Execução, Iniciação, Planejamento e Encerramento. Dentro desses processos, qual é o documento que formaliza o início do projeto e autoriza o gerente a usar os recursos necessários para o seu desenvolvimento?

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2965027 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: TJM-SP

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Analista de Sistemas Judiciário
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O PMBOK 5^a edição define as 10 áreas de conhecimento, dentre elas a do Gerenciamento da Qualidade do Projeto, sendo correto afirmar que

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2964791 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUVEST
Orgão: USP

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Técnico para Assuntos Administrativos
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Dentre as vantagens da gestão de portfólio é possível afirmar, EXCETO:

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2964790 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUVEST
Orgão: USP

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Técnico para Assuntos Administrativos
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

Sobre o gerenciamento de escopo de projetos, assinale a alternativa INCORRETA.

A

A declaração de escopo de um projeto deve incluir a justificativa e o produto do projeto, que não poderão ser alterados até o fim do projeto.

B

O escopo do projeto refere-se ao trabalho a ser realizado no âmbito do projeto.

C

A área de gestão de escopo refere-se ao escopo do produto/serviço/resultado e ao escopo do projeto.

D

O escopo do produto relaciona-se com os requisitos, características, funções que devem estar presentes no produto/serviço/resultado do projeto.

E

O escopo do projeto é o trabalho que deve ser feito para fornecer o produto/serviço/resultado conforme acordado.

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2964789 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUVEST
Orgão: USP

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Técnico para Assuntos Administrativos
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PMBOK

Sobre os grupos de processos de Gestão de Projetos, assinale a alternativa INCORRETA.

A

Os processos de iniciação de projetos caracterizam-se, fundamentalmente, pela aprovação do projeto e pela nomeação de seu gerente, equipe e mapeamento de stakeholders.

B

Esses grupos de processos ocorrem ao longo de todo o projeto, relacionando-se com as áreas de conhecimento e com o ciclo de vida do projeto.

C

Os processos de planejamento, de execução e de monitoramento e controle distribuem-se ao longo do projeto.

D

Os processos de iniciação alimentam processos de replanejamento e controle integrado de mudanças ao longo do projeto.

E

Cabe ao gerente de projetos e à sua equipe preocuparem-se com os processos de planejamento e replanejamento quando os desvios são observados nos processos de controle do projeto.