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I. : métrica que mede quão bem uma organização ou um indivíduo realiza uma atividade operacional, tática ou estratégica crucial para o sucesso atual e futuro da organização.
II. : maneira inovadora e colaborativa para coleta de requisitos, estimativas e planejamento do projeto.
III. : métrica relativa utilizada para estimar o esforço de cada um dos requisitos do projeto, com base em uma sequência matemática chamada sequência de Fibonacci.
IV. : é um framework para projetos ágeis utilizado para o gerenciamento e desenvolvimento de produtos, com a característica de ser iterativo e incremental, além de focar na entrega de valor de um negócio no menor tempo possível.
A sequência que preenche, CORRETAMENTE, as lacunas do texto é:
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Em relação a Padrões de Projeto, analise as afirmações a seguir.
I - O padrão Abstract Factory é usado quando o sistema deve ser independente da maneira como seus produtos são criados, relacionados e representados.
II - Template Method tem por objetivo definir o esqueleto de um algoritmo em uma operação, postergando a definição de alguns passos para subclasses.
III - Strategy é um tipo de padrão estrutural.
Está CORRETO o que consta em:
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Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Balneário Camboriú-SC
Assinale a alternativa correta sobre a gestão de projetos e seus ciclos, custos e riscos.
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Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Balneário Camboriú-SC
Na gestão de projetos, como se chama a opção pela busca na redução do tempo do projeto mesmo que com o aumento de seus custos?
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Identifique abaixo uma ferramenta de gerenciamento de riscos que permite de forma visual detectar os riscos que devem receber mais atenção. Por se tratar de uma ferramenta para priorização de riscos, ela pode ser aplicada na etapa de avaliação de riscos.
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Segundo o PMBOK, auxiliar no planejamento estratégico, melhorar a comunicação entre os stakeholders, reduzir o estresse dos stakeholders e diminuir a ocorrência de surpresas desagradáveis, são alguns dos benefícios do gerenciamento de:
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Segundo o Guia PMBOK, qual a etapa do gerenciamento de um projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto?
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Modelo introduzido por Vladimir Vapnik cujas ideias-chave por trás do paradigma surgiram da necessidade de criar métodos eficientes de inferência a partir de pequenos tamanhos de amostra. Onde um esforço é feito para estimar os valores de uma função preditiva desconhecida em um determinado subconjunto restrito de seu domínio no qual estamos interessados e não em todo o domínio de sua definição, é:
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No PMBOK 5ª edição, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos. Selecione a categoria que descreve o grupo de processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
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Segundo o PMBOK 4a edição, o processo denominado Criar WBS (Work Breakdoown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica de Projeto) está alocado na Área de Conhecimento
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