Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos.

O programa é a unidade ou parte identificada e administrada dentro de um projeto.

Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos.

As carteiras de projeto bem-sucedidas caracterizam-se por baixa porcentagem de ociosidade de recursos humanos alocados nos projetos e pela adequação entre as áreas de atuação e as especialidades dos técnicos existentes.

Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos.

Se a taxa interna de retorno de um projeto for igual ou superior à taxa mínima de retorno aceitável, então, ao ser executado, o projeto apresentará resultados positivos.

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK.

Criar um ambiente colaborativo para as equipes de projeto é um dos princípios do gerenciamento de projetos.

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK.

A composição e a estrutura da equipe do projeto fazem parte do domínio de desempenho das partes interessadas.

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK.

Analisar os riscos é uma atividade contida no domínio de desempenho da medição.

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK.

Entre os modelos que representam um processo na 7.ª edição do PMBOK, destacam-se os modelos de comunicação, motivação e mudança.

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK.

Na 7.ª edição do guia PMBOK, atividades e resultados são as novas formas de se referir aos processos e saídas.

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK.

Aprimoramento contínuo, transferência de conhecimento e gerenciamento de mudanças é uma das principais capacidades de um escritório de gerenciamento de projetos, conforme o guia em apreço.