A respeito de metodologias ágeis, julgue o próximo item.

O sistema Kanban utiliza como indicador chave de desempenho a métrica lead time, que é o tempo total gasto por uma unidade de trabalho desde o momento de seu compromisso (commitment) até a sua entrega final (delivery), sendo essencial para a previsão e otimização do fluxo de valor.

Julgue o seguinte item, referente a técnicas de mapeamento de processos e a aspectos de gestão de projetos.

O termo de abertura de um projeto é o artefato que detalha o escopo completo do trabalho, estabelecendo as especificações técnicas, os critérios de aceitação e a estrutura analítica, e cuja elaboração se inicia após a aprovação formal das justificativas de negócio pelo cliente final.

Julgue o seguinte item, referente a técnicas de mapeamento de processos e a aspectos de gestão de projetos.

O scrum master atua como líder servidor e facilitador do time, dedicando-se a eliminar impedimentos para o fluxo de trabalho e ensinar a metodologia Scrum, postura que se distingue da liderança focada em comando e controle.

Em gestão de projetos, os gerentes devem estar preparados para enfrentar os riscos que podem surgir. Nesse contexto, entende-se por risco como um evento ou uma condição incerta que pode afetar positiva ou negativamente os projetos, sendo o caso negativo mais preocupante. Por isso, o gerenciamento do risco é fundamental para compreender as situações de risco e desenvolver planos para enfrenta-los. Uma vez identificados e avaliados, o tratamento dos riscos envolve tomar uma decisão sobre o que deve ser feito com os riscos. Com relação ao tratamento dos riscos, é incorreto afirmar que:

Sabe-que uma das características dos projetos é a presença de um conjunto de atividades distintas conectadas de forma lógica, muitas delas dependentes de outras atividades anteriores. Esse relacionamento pode ser representado graficamente por um diagrama de rede. Existe duas formas básicas de construir um diagrama de projeto. Marque a alternativa que apresenta essas duas opções.

Uma forma de ilustrar a natureza dos trabalhos em projetos é por meio do ciclo de vida do projeto, sendo uma ferramenta útil para os gerentes de projeto. Pelo ciclo de vida, é possível reconhecer que os projetos têm um período de vida limitado e que existem mudanças previsíveis no nível de empenho e foco ao longo de sua vida. Independentemente do tamanho e da complexidade, os projetos podem ser mapeados segundo uma estrutura genérica de ciclo de vida composta por quatro estágios: 1) definição; 2) planejamento; 3) execução; e 4) encerramento. No que se refere as características dos estágios do ciclo de vida dos projetos, assinale a alternativa que NÃO representa corretamente esses aspectos.

Na gestão de projetos, as técnicas PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique / Critical Path Method) são bastante utilizadas para gerenciar atividades de projetos. A diferença entre essas técnicas está na forma como a duração das atividades são consideradas. Juntamente com a construção do diagrama de rede do projeto, o PERT/CPM ajuda o gerente de projetos a ter uma visão sistêmica sobre o relacionamento das atividades, sua criticidade e uma estimativa de tempo da duração do projeto. Nesse contexto, assinale a alternativa que mostra corretamente a distribuição de probabilidade usada para representar a duração das atividades segundo a técnica PERT.

A Pró-Reitoria de Cultura da Universidade Federal do Ceará (UFC) obteve a aprovação de um projeto de médio porte em uma chamada pública. Para sua execução, a equipe precisará organizar o cronograma e as tarefas, realizar o controle orçamentário, tratar imagens para materiais gráficos e editar o produto final em vídeos para as redes sociais. Considerando as funcionalidades predominantes dos softwares e aplicativos amplamente utilizados no setor cultural, assinale a alternativa que apresenta as ferramentas que poderão ser utilizadas pela equipe para atender adequadamente a essas demandas.

Uma questão fundamental para o produtor cultural é fazer um cronograma de pré-produção, produção, e pós-produção de um evento. Assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, exemplos de atividades correspondentes a cada uma dessas etapas.

Administrar um projeto é um macroprocesso, formado por cinco grupos de processos interligados. Segundo o guia do PMBOK, esses grupos de processos são: