Em um ciclo de vida tradicional de projetos, o nível de esforço e o tempo são distribuídos ao longo das fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Sobre o assunto, é correto afirmar que

Segundo o Guia PMBOK, a fase da gestão de projetos cujas suas ações estão nas definições de responsabilidades e estimativas de prazos e recursos é conhecida como

Na elaboração e acompanhamento de cronogramas físicofinanceiros, o instrumento que permite correlacionar a evolução física das atividades com a execução dos recursos denomina-se

No ciclo de vida de projetos públicos, a fase em que se consolidam metas, produtos, prazos, custos e riscos, formalizando o plano de execução, corresponde à etapa de

Durante o projeto de implantação de um novo backbone óptico, a equipe de Gestão de TI precisa elaborar o cronograma utilizando técnicas de caminho crítico (CPM).
Para isso, o gerente de projetos estruturou uma rede de atividades com suas respectivas durações e relações de dependência:




Com base na técnica CPM, o gerente deseja determinar a folga total (float) da atividade C, isto é, o tempo máximo que C pode atrasar sem impactar a duração total do projeto.
A folga total da atividade C é de

Um cronograma físico-financeiro é uma feramenta

A Curva S é uma ferramenta amplamente utilizada no planejamento e controle de atividades técnicas.

Sobre o uso da Curva S, é correto afirmar que

Um gestor público de um órgão estadual de Rondônia ficou responsável por coordenar um novo projeto no órgão, destinado à construção de um berçário institucional, com o objetivo de oferecer um ambiente mais acolhedor para servidores com crianças pequenas. Para organizar o planejamento, ele necessita de uma ferramenta que permita visualizar, de forma clara e sequencial, as atividades do projeto, sua ordem de execução e a estimativa de duração de cada etapa, facilitando a identificação de possíveis atrasos ou gargalos.

A ferramenta que atende a essas necessidades é conhecida como:

Os painéis de controle produzem gráficos que mostram o status da execução de um planejamento. Oferecem resumos e permitem uma análise detalhada dos dados de contribuição. No entanto, existem algumas armadilhas associadas à medição e controle. A respeito das armadilhas de planejamento, execução e controle, avalie as assertivas a seguir:

I. Viés de confirmação é a tendência de procurar e ver informações que apoiem pontos de vista já adquiridos. Isso pode levar a falsas interpretações de dados.
II. Um erro comum na interpretação dos dados de medição é descartar a correlação de duas variáveis, porque correlação sempre implica em causalidade.
III. Se as medidas e metas definidas não forem alcançáveis, o moral da equipe do projeto pode cair, pois deixarão de cumprir as metas com frequência.
IV. A utilização de painéis de controle sempre evita a ocorrência de armadilhas de planejamento, execução e controle.

Estão corretas as assertivas:

A complexidade emerge dos elementos do projeto, das interações entre os elementos do projeto e das interações com outros sistemas e o ambiente do projeto. Embora a complexidade não possa ser controlada, as equipes de projeto podem modificar suas atividades para lidar com os impactos que ocorrem em decorrência da complexidade. Quanto às fontes mais comuns de complexidade em projetos, analise as opções a seguir:

I. O comportamento humano também pode contribuir para a complexidade ao introduzir elementos de subjetividade, como interesses pessoais que conflitam com as metas e os objetivos do projeto. Partes interessadas localizadas em locais remotos podem ter fusos horários diferentes, falar outros idiomas e manter normas culturais diferentes.
II. As interações entre os componentes do sistema do projeto podem levar a riscos interconectados, criar questões emergentes ou imprevisíveis e produzir relações de causa e efeito pouco claras e desproporcionais.
III. A complexidade de um projeto diminui conforme aumenta a quantidade de partes interessadas, como agências regulatórias, instituições financeiras, vários fornecedores, subcontratados, especialistas e até comunidades locais.
IV. A inovação tecnológica tem o potencial de ajudar a encaminhar os projetos na direção a uma solução ou de interromper o projeto quando as incertezas associadas não são definidas, levando ao aumento da complexidade de um projeto.

Estão corretas as opções: