Em relação aos principais conceitos de metodologias de gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. Scrum é adequado quando se deseja um processo iterativo, com entregas parciais e reuniões frequentes de alinhamento.
II. O Kanban exige definição prévia do escopo completo antes do início das atividades, e limita-se a tarefas com prazos fixos.
III. O modelo cascata é mais indicado para projetos com escopo bem definido, baixa tolerância a mudanças e forte exigência documental.
IV. Ao adotar Kanban, é possível aplicar limites ao trabalho em andamento (WIP) e focar na otimização do fluxo contínuo.
V. O Scrum Master, no modelo tradicional, é o responsável por garantir que as fases sejam concluídas sequencialmente e conforme o cronograma.

Está correto o que se afirma em:

A gestão ágil de projetos tem se consolidado como uma alternativa às abordagens tradicionais, especialmente em contextos de alta incerteza e necessidade de resposta rápida às mudanças. Trata-se de um modelo de gestão caracterizado por princípios e práticas específicos.
Com base nessa concepção, assinale a opção que caracteriza corretamente um aspecto da gestão ágil de projetos.

Considere que determinada organização pretenda modificar seu sistema de gestão para um modelo de gestão por projetos, adotando metodologia consagrada para apoiar tal opção. Nesse sentido, uma das opções seria utilizar como método

A estrutura básica de um projeto pode ser, de acordo com Daniele Sampaio, apresentada na seguinte forma:

É importante que a realização de projetos culturais seja plural e inclusiva, sentindo a temperatura dos tempos, ou seja, percebendo as questões políticas que marcam os dramas sociais. Nesse sentido, a realização de editais pode ser elaborada

Os modelos de gerenciamento de TI são mecanismos que colocam a governança de TI em prática. Entre os modelos e melhores práticas de mercado, aquele que está diretamente relacionado ao gerenciamento de projetos de TI é:

A técnica de Análise de Valor Agregado calcula os índices de desempenho de cronograma e custos. Essa técnica compara a linha de base da medição do desempenho com o cronograma real e o desempenho dos custos. Considere um projeto que apresenta um valor planejado de 50.000,00, um valor agregado de 48.000,00 e um custo real de 46.000,00. Assinale a alternativa que expressa de forma correta os valores de Índice de Desempenho de Prazo (IDP), Índice de Desempenho de Custos (IDC) e a situação do projeto, respectivamente.

O gerenciamento de projetos é um conjunto imprescindível de habilidades para as organizações públicas e privadas, sendo essencial para garantir que os objetivos planejados sejam alcançados de forma eficiente.

Sobre a gestão de projetos, considere as afirmativas a seguir.

I → A gestão de projetos deve considerar não apenas planejamento e execução de atividades, mas também monitoramento e controle contínuos, garantindo que escopo, prazos e custos sejam cumpridos conforme o planejamento inicial.

II → Um projeto pode ser definido como um esforço contínuo e repetitivo para alcançar um objetivo organizacional.

III → A incerteza é um fator inerente aos projetos, pois envolve hipóteses e estimativas que podem ser ajustadas ao longo do seu desenvolvimento e que podem mudar conforme o surgimento de novas informações.

IV → A institucionalização de gestão de projetos nas empresas é um esforço contínuo que precisa de apoio da alta gestão, independentemente do interesse dos funcionários envolvidos. Via de regra, as empresas criam mecanismos para estabelecer suas próprias metodologias de gestão de projetos, baseadas em guias elaborados pelos executivos.

Está(ão) correta(s)

O risco é inerente a qualquer atividade na vida pessoal, na profissional ou nas organizações e pode envolver perdas, bem como oportunidades. Visto como um componente crítico das atividades de uma organização, o risco envolve a subjetividade, pois pode ou não ocorrer.

Sobre a gestão de riscos, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em cada afirmativa a seguir.

( ) Em processos de negócio, os riscos estão ligados às metas e, consequentemente, às atividades, aos processos e aos produtos (bens e serviços) produzidos. Nesse sentido, a gestão de riscos proporciona um processo de conhecimento dos limites dos negócios, dos seus impactos, das possíveis perdas e das oportunidades que possam surgir.

( ) Na gestão organizacional, etapas devem ser cumpridas. A etapa de processo de identificação dos riscos consiste na elaboração de uma lista de riscos que, presumidamente, podem afetar os objetivos organizacionais e, portanto, é secundário caracterizar essa lista e divulgá-la entre os envolvidos no processo.

(  ) O risco pode ser interpretado como uma ameaça organizacional. No caso de riscos ligados a processos operacionais, as possibilidades de perdas diretas e indiretas, em razão de fraquezas ou ausências de processos e controles internos adequados, são realidades de oganizações que atuam exclusivamente no setor fabril.

A sequência correta é

Referente à Gestão de Projetos, são feitas as seguintes afirmações:

I. Os projetos são atividades ou empreendimentos cíclicos, que devem resultar num produto final singular, para resolver problemas.
II. Administração de projetos é o planejamento, programação e controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados.
III. Os resultados de um projeto são definidos em termos de dois fatores: custo e desenvolvimento pessoal.
IV. O Guia do PMBOK é o documento que sistematiza os conceitos e ferramentas da administração de projetos, que devem ser dominados pelas pessoas interessadas nesse tema.

São CORRETAS apenas as afirmações