943146 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Introdução à Gestão de Projetos
Definição de Programa

Considerando a diferença entre projeto, programa e operações, no âmbito das organizações, assinale a opção correta.

A

Projeto e operações são comparáveis, têm as mesmas características e objetivos, e produzem os mesmos resultados para a organização.

B

A construção de determinado estádio para a Copa do Mundo de futebol é exemplo de realização de projeto.

C

A Copa do Mundo de futebol e os Jogos Olímpicos exemplificam melhor os projetos que os programas, pois seus objetivos se relacionam a um único evento.

D

Eventos únicos correspondem, necessariamente, a programas.

E

Diferentemente do programa, o projeto prescinde de gerenciamento coordenado, porque envolve poucas atividades.

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943145 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Assistente Administrativo
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são

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943144 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Analista de Licitações
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Analista Financeiro
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PMBOKÁreas de Conhecimento

A análise dos custos de um projeto compõe o quadro de projeções de resultados. Há vários critérios para classificação desses custos. Em relação ao volume de produção ou de utilização de capacidade produtiva, é correto afirmar que

A

os custos semivariáveis variam, de forma descontínua, com o nível de utilização da capacidade.

B

a depreciação é um típico custo variável, visto que é computada em função da utilização efetiva dos equipamentos.

C

um custo pode ser fixo por resultar da decisão irreversível de implantação de um processo com insuficiência de capacidade.

D

os custos diretos não são identificados com o produto.

E

os custos fixos variam na proporção da variação do volume produzido.

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943143 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MME

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Assistente Administrativo
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Assistente Financeiro
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta.

A

Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único.

B

Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo.

C

No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos.

D

Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo.

E

A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.

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913857 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANP

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Especialista em Regulação da ANP - Área III
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Acerca das técnicas de autuação, fiscalização, auditoria, noções de legislação de segurança industrial e análise de riscos, julgue o item subsequente.

Com objetivo de reduzir os erros da estimativa de custo de um projeto, é comum considerar certos aspectos como inflação, desperdícios e contingência para situações imprevistas.

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913684 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANP

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Analista Administrativo - Área IV
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Introdução à Gestão de Projetos

Acerca da gestão de projetos e processos nas organizações, julgue o item que se segue.

Necessidades e objetivos mal definidos são exemplos de problemas comuns na gestão de projetos.

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913680 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANP

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Analista Administrativo - Área V
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Especialista em Regulação da ANP - Área X
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Introdução à Gestão de Projetos

Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Um portfólio de projeto é uma coleção de projetos ou programas que precisam estar diretamente relacionados ou ser interdependentes entre si.

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913679 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANP

Provas:

Analista Administrativo - Área V
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A respeito das áreas de conhecimento e dos processos do gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.

As sessões de lições aprendidas são reuniões importantes para que seja possível avançar da execução para o fechamento do projeto.

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913676 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANP

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Analista Administrativo - Área V
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Especialista em Regulação da ANP - Área X
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Integração

A respeito das áreas de conhecimento e dos processos do gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.

Os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais são entradas do processo de desenvolvimento do termo de abertura do projeto.

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910230 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-SP

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Auditor do Tribunal de Contas
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Um problema importante associado à aplicação prática da análise de sensibilidade em análise de risco é que

A

ela não mede a correspondência do resultado do projeto vis-à-vis a uma variação (geralmente um desvio porcentual fixo) no valor de uma dada variável do projeto.

B

aplicado uniformemente sobre várias variáveis do projeto não leva em conta quão realística é a variação projetada no valor de uma variável de projeto testada.

C

para que a análise de sensibilidade conduza a resultados significativos, o impacto da incerteza não pode ser incorporado no teste.

D

quanto maior o número de distribuições de probabilidade empregadas numa simulação randômica, menor a chance de gerar cenários inconsistentes devido à dificuldade nas relações de configuração e monitoramento para variáveis correlacionadas.

E

a análise da sensibilidade é uma realização de algum entendimento do tipo e da magnitude da incerteza envolvendo as variáveis a serem testadas.