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912025 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: MPE-PE
Sobre gerência de projetos de software, considere:

I. Os processos de software são variáveis e de organização específica, determinando, dessa forma, que os processos de software variem significantemente de uma organização para outra. Porém, devido à sua padronização, é possível prever quando um processo de software, em particular, conduzirá problemas de desenvolvimento.

II. Os grandes projetos de software são, muitas vezes, 'projetos únicos'. Geralmente, os grandes projetos de software são diferentes dos projetos anteriores em alguns aspectos. Portanto, até mesmo os gerentes que têm grande experiência prévia podem achar difícil antecipar problemas.

III. Os gerentes de projeto de software não podem ver o progresso, simplesmente olhando para o artefato que está sendo construído. Em vez disso, eles dependem de outros para produzir provas que eles possam usar para revisar o progresso do trabalho.

Está correto o que consta em
 

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907002 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: Pref. Santana Ipanema-AL
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Na atualidade, com o intuito de uniformizar o conceito de projetos para que fosse entendido de forma única por profissionais, gestores públicos e executivos das organizações, o Project Management Institute (PMI), sistematizou os conhecimentos de diversos profissionais da área num guia de gerenciamento de projetos, conhecido como PMBOK. Esse guia prestigia nove áreas fundamentais para esse gerenciamento. Assinale a opção que contém 3 (três) dessas nove áreas.

 

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879152 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFP

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna a seguir:

As nove Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the PMBOK, são: Gerenciamento da Integração do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto e Gerenciamento .

 

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879151 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFP
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Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) possui as seguintes características:
I. É a representação do trabalho por meio de atividades, sendo que este trabalho possui resultados tangíveis.
II. É uma estrutura arranjada na forma hierárquica.
III. Possui um objetivo ou resultado tangível, que é referenciado como um "deliverable".
Está correto o que se afirma em:
 

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879150 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFP
Os processos do gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto. O Guide to the PMBOK documenta cinco grupos de processos para este fim e todos eles são executados por pessoas e, como as fases do projeto, são inter-relacionados e dependentes uns dos outros. Esses grupos de processos são iniciação e:
 

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875613 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-11
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Estabelecido no PMBOK 4a ed, é o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto, necessárias para atender às necessidades e expectativas dos stakeholders. Trata-se de

 

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875612 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-11
Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto este alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando
 

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867109 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFJF
Orgão: UFJF
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São características básicas de projetos, EXCETO.

 

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862927 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: TSE
Uma das etapas da gestão de projetos refere-se à definição do escopo do projeto que compreende sua descrição detalhada, isto é, o que está e o que não está contido no projeto, através da declaração do escopo. Qual das alternativas a seguir indica um item que faz parte da declaração de escopo de um projeto?
 

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862926 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: TSE
Sobre os conceitos de projetos, analise.

I. Temporários: todo projeto tem início e fim definidos previamente.

II. Exclusivos: todo produto ou serviço gerado por um projeto é diferente de outros produtos e serviços já existentes.

III. Progressivos: conforme um projeto é melhor compreendido, maior é o seu detalhamento. Assinale
 

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