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De acordo com o PMBOK 4 edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto faz parte da seguinte área de conhecimento:
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Considere os dados a seguir para responder às questões de nos 50 a 52.
Na gestão de projetos, uma das formas de gerenciar o tempo é com a montagem de uma rede PERT. Considere a rede abaixo de um determinado projeto.

O tempo de duração das atividades é: Legenda:Ⓝ Evento de número N
Atividade Tempo de duração (dias) An Atividade de número n
A1 10
A2 12
A3 15
A4 8
A5 7
A6 10
A7 9
A8 5
A9 14
A10 13
A11 11
A12 6
Considerando-se apenas as datas mais cedo de cada atividade em toda a rede, conclui-se que ainda não foram iniciadas até o término da atividade A6 APENAS as atividadesNa gestão de projetos, uma das formas de gerenciar o tempo é com a montagem de uma rede PERT. Considere a rede abaixo de um determinado projeto.

O tempo de duração das atividades é: Legenda:Ⓝ Evento de número N
Atividade Tempo de duração (dias) An Atividade de número n
A1 10
A2 12
A3 15
A4 8
A5 7
A6 10
A7 9
A8 5
A9 14
A10 13
A11 11
A12 6
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Considere os dados a seguir para responder às questões de nos 50 a 52.
Na gestão de projetos, uma das formas de gerenciar o tempo é com a montagem de uma rede PERT. Considere a rede abaixo de um determinado projeto.

O tempo de duração das atividades é: Legenda:Ⓝ Evento de número N
Atividade Tempo de duração (dias) An Atividade de número n
A1 10
A2 12
A3 15
A4 8
A5 7
A6 10
A7 9
A8 5
A9 14
A10 13
A11 11
A12 6
Não considerando nenhuma outra alteração, se a atividade 8 (A8) sofrer um atraso de 8 dias no seu início, o evento 90Na gestão de projetos, uma das formas de gerenciar o tempo é com a montagem de uma rede PERT. Considere a rede abaixo de um determinado projeto.

O tempo de duração das atividades é: Legenda:Ⓝ Evento de número N
Atividade Tempo de duração (dias) An Atividade de número n
A1 10
A2 12
A3 15
A4 8
A5 7
A6 10
A7 9
A8 5
A9 14
A10 13
A11 11
A12 6
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Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas.
Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo.
I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar).
II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade.
III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade.
È correto o que se afirma em
Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo.
I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar).
II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade.
III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade.
È correto o que se afirma em
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Na execução do planejamento de um projeto, a missão da organização é tomada como base para determinar os objetivos, as metas e as estratégias.
De que maneira as variáveis tempo, custo e espaço influenciam na gerência de projetos?
De que maneira as variáveis tempo, custo e espaço influenciam na gerência de projetos?
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O Guia PMBOK® é estruturado em torno de áreas de conhecimento, mas tem uma orientação de processo. Há cinco áreas primordiais de processos que apresentam subprocessos.
Essas áreas compreendem processos de
Essas áreas compreendem processos de
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No PMBOK, a gerência de custos é primordial para o bom andamento do projeto. Sendo assim, um dos principais processos da Gerência do Custo do Projeto é
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Sobre o PMBOK, é correto afirmar que
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Na Gerência da qualidade do projeto, o planejamento da qualidade envolve identificar quais os padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. Uma entrada, uma ferramenta e uma saída do processo de planejamento da qualidade são nessa respectiva ordem:
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São entradas para o controle de mudanças do escopo do PMBOK, apenas
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