588920 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: INPE

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Tecnologista Pleno - TS13
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Você é o gerente do Projeto Kx. Seu projeto está atrasado e você gastou R$ 150 000,00 do seu orçamento de R$ 230 000,00. Como é chamado o R$ 150 000,00?

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576474 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFT
Orgão: DPE-TO

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Analista em Gestão Especializado - Administração
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PERT: Program Evaluation and Review Technique

Referente aos conceitos básicos do PERT como técnica de avaliação e revisão de projetos relativamente à aceleração ou compressão em sua função custo-tempo, é CORRETO, afirmar:

A

Duração normal da atividade é aquela correspondente às condições normais de seu desenvolvimento, frente à tecnologia e recursos habitualmente utilizados.

B

Duração acelerada ótima de um empreendimento é o tempo mínimo possível de efetuar uma atividade de forma tecnicamente viável.

C

Custo da atividade é aquele em que todas as atividades são consideradas em suas durações normais.

D

Custo total do projeto é quando as atividades são consideradas em suas durações aceleradas.

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576473 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFT
Orgão: DPE-TO

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Analista em Gestão Especializado - Administração
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CPM: Critical Path Method

Ainda sobre o tema Método do Caminho Crítico - CPM é correto afirmar, EXCETO:

A

As folgas dos eventos das atividades fora do caminho crítico são sempre maiores do que as folgas dos eventos críticos.

B

Para ser crítica, uma atividade deverá, pela definição, satisfazer a duas condições: estar entre eventos críticos e ter a maior duração entre esses eventos.

C

O caminho crítico fica evidenciado com a determinação das atividades críticas.

D

Um projeto somente pode ter um caminho crítico, não havendo possibilidade de toda a rede ser crítica.

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576472 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFT
Orgão: DPE-TO

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Analista em Gestão Especializado - Administração
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CPM: Critical Path Method

Acerca do Método do Caminho Crítico – CPM é correto afirmar, EXCETO:

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571897 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: MPE-AP

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Analista Ministerial - TI
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e

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544929 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FADESP
Orgão: MPE-PA

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Analista de TI - Desenvolvimento
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é organizado em áreas de conhecimento, sendo cada uma delas descrita por processos. A área de conhecimento do PMBOK denominada “Gerência do tempo do projeto” possui os seguintes processos, exceto:

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544928 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FADESP
Orgão: MPE-PA

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Analista de TI - Desenvolvimento
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Um Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são distribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Dentre os objetivos abaixo, aquele que não se enquadra nos objetos de um PMO dentro de uma organização é

A

Gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.

B

Otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.

C

Gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.

D

Gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade, etc.) dos projetos individuais.

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544927 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FADESP
Orgão: MPE-PA

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Analista de TI - Banco de Dados
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PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

Sobre as definições e os processos do PMBOK, considere as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta.

I – O PMBOK apresenta a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) como uma saída da definição do escopo do projeto.

II – Programas possuem objetivos definidos e o seu escopo é progressivamente elaborado durante o ciclo de vida do programa.

III – Um Escritório de Projetos é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.

IV – O escopo do projeto é definido como o processo requerido para assegurar que o projeto inclui todo o serviço necessário para completar o projeto.