1621472 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora

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Analista de TI - Telecomunicações
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PMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto

De acordo com o PMBOK 4ª edição, um aspecto importante na finalização de cada aquisição de um projeto é

A

autorizar o trabalho final dos fornecedores de modo que se procure verificar cumprimentos de contrato.

B

aplicar critérios para solicitação de resposta aos fornecedores com uma avaliação final dessas respostas.

C

documentar todo processo de decisões de compras do projeto, identificando as necessidades do projeto que deveriam ser melhoradas.

D

desenvolver atividades administrativas, tais como, encerrar as reivindicações em aberto, atualizar os registros e arquivar informações.

E

tratar do pagamento a ser feito em cada aquisição de acordo com todos os termos e condições do contrato vigente.

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1617383 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora

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Analista de TI - Infraestrutura
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Segundo o PMBOK 4ª edição, o método sugerido para otimizar a distribuição de trabalho dos recursos de um projeto é denominado

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1615643 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora

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Analista de TI - Telecomunicações
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Gestão do Valor Agregado

Após gerenciar um projeto ao longo de 15 meses, um profissional se depara com a seguinte situação: o seu IDC é 0,6 e o seu IDP é 1,1.

Em termos de gerência, segundo o PMBOK, 4ª edição, seu projeto está

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1615266 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora

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Analista de TI - Infraestrutura
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PMBOKPMBOK 4

Segundo o PMBOK 4a edição, podem ocorrer, no encerramento do projeto, as atividades de

A

documentação das lições aprendidas, obtenção do aceite do cliente e arquivamento dos documentos relevantes

B

documentação das lições aprendidas, encerramento das aquisições e análise de custo-benefício

C

documentação das lições aprendidas, arquivamento dos documentos relevantes e análise de custo-benefício

D

obtenção da aceitação do cliente, encerramento das aquisições e análise de custo-benefício

E

obtenção da aceitação do cliente, arquivamento dos documentos relevantes e análise de custo-benefício

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1613995 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora

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Analista de TI - Infraestrutura
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PMBOKÁreas de Conhecimento
PMBOKPMBOK 4

Segundo o PMOK, 4ª Edição, qual é a ordem correta em que ocorrem os eventos da fase de planejamento de um projeto?

A

Criar EAP, Fazer Diagrama de Rede, Determinar a equipe, Desenvolver o plano de gerenciamento do cronograma, Desenvolver o plano de gerenciamento de riscos

B

Criar EAP, Desenvolver o plano de gerenciamento do cronograma, Desenvolver o plano de gerenciamento de riscos, Determinar a equipe, Fazer Diagrama de Rede

C

Determinar a equipe, Criar EAP, Fazer Diagrama de Rede, Desenvolver o plano de gerenciamento do cronograma, Desenvolver o plano de gerenciamento de riscos

D

Determinar a equipe, Criar EAP, Desenvolver o plano de gerenciamento do cronograma, Desenvolver o plano de gerenciamento de riscos, Determinar a equipe, Fazer Diagrama de Rede

E

Criar EAP, Determinar a equipe, Fazer Diagrama de Rede, Desenvolver o plano de gerenciamento do cronograma, Desenvolver o plano de gerenciamento de riscos

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1597718 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora

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Analista de TI - Telecomunicações
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Segundo o PMBOK 4ª edição, compõem a linha de base do escopo do projeto, a declaração do escopo,

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1596324 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora

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Analista de TI - Telecomunicações
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKPMBOK 4

De acordo com o PMBOK 4ª edição, um projeto é um esforço

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1564451 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora

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Administrador (Júnior)
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Considere as informações abaixo para responder à questão.

O diagrama abaixo representa um projeto, cujas atividades estão indicadas por setas e letras. Os tempos de execução de cada atividade, em dias, são representados por números acima das setas.

A tabela traz as durações otimistas (o), usuais (m) e pessimistas (p) para cada atividade descrita no diagrama de rede apresentado.

Durações (dias)
Atividade	Otimista (o)	Usual (m)	Pessimista (p)
A B C D E F G H I J	2 1 3 2 9 6 1 1 5 4	3 2 4 3 12 8 2 2 6 5	4 3 5 4 18 16 3 3 7 6

Dados: !$ t={ \large o + 4m +p \over \large 6}\,\, S = \sigma^2={\begin {pmatrix} { \large o - p \over \large 6} \end{pmatrix}^2} !$

Utilizando a técnica PERT, afirma-se que

A

as atividades A, B, C e D fazem parte do caminho crítico do projeto.

B

a atividade F fará parte do caminho crítico do projeto se a sua duração pessimista for aumentada em 5 dias.

C

a variância total da duração do projeto é menor que a soma das variâncias das durações de todas as atividades.

D

a variância da duração da atividade A é maior que a variância da duração da atividade G.

E

a duração média da atividade B é maior do que 2 dias.

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1512099 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora

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Analista de TI - Telecomunicações
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Considere um projeto cujo limite de controle definido para as variações, em relação ao cronograma, seja de dez dias. Caso ocorram variações superiores a dez dias, será necessário executar alguma ação para ajustar o desenvolvimento do projeto ao seu plano original.

Uma ação que pode ser tomada, nesse caso, é