Considere um projeto que tenha hoje um VA (valor agregado) de R$ 12.000,00 e um CR (custo real) de R$ 16.000,00.

Considerando que o projeto ainda não foi finalizado, qual a variação de custo até a data presente?

Segundo o PMBOK 4ª edição, o TAP (Termo de Abertura do Projeto) NÃO deve conter

A gerência de um projeto recebe orientações do escritório de projetos (PMO) para utilizar, nesse projeto, um gráfico RACI cuja finalidade é, segundo o PMBOK 4ª Edição,

Considere as informações abaixo para responder à questão.

O diagrama abaixo representa um projeto, cujas atividades estão indicadas por setas e letras. Os tempos de execução de cada atividade, em dias, são representados por números acima das setas.

Com base nas informações do diagrama, considere as afirmativas a seguir.

I - O projeto pode ser encerrado em menos de 20 dias.

II - A atividade H faz parte do caminho crítico do projeto.

III - A folga da atividade I é igual a zero.

IV - Se a atividade C tiver sua duração reduzida em 1 dia, o projeto terá sua duração total reduzida em 1 dia.

É correto APENAS o que se afirma em

Segundo o PMBOK 4ª edição, o ciclo de vida dos projetos é composto por

Um determinado projeto tem 80% de probabilidade de lucro de R$ 200.000,00 e 20% de probabilidade de prejuízo de R$ 200.000,00.

Segundo o PMBOK 4ª edição, qual o VME (Valor Monetário Esperado) para esse projeto?

Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto:

• A atividade T1 inicia o projeto e tem duração de 10 (dez) horas.

• A atividade T2 deve começar imediatamente após o término da atividade T1 e tem duração de 12 (doze) horas.

• A atividade T3 deve começar imediatamente após o término da atividade T1 e tem duração de 16 (dezesseis) horas.

• A atividade T4 só pode começar após o término das atividades T2 e T3 e tem duração de 08 (oito) horas.

• A atividade T5 é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade T4 e tem duração de 12 (doze) horas.

Considerando-se que o gerente de projetos queira comprimir o cronograma do projeto utilizando a técnica de crashing, qual é a atividade menos indicada para a alocação adicional de recursos?

Segundo o PMBOK 4ª Edição, no Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP), estão documentadas as ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto ampare todo o trabalho necessário para terminá-lo com sucesso.

Em quais dos processos de Gerenciamento de Escopo o PGP figura como uma das entradas?

De acordo com o PMBOK 4ª edição, as ações de detalhamento das principais premissas e restrições do projeto, entregas e uma descrição do trabalho a realizar são características de qual documento?

Em um projeto para implantar uma nova rede de computadores em uma empresa, percebe-se que a data de implementação final é irreal em relação ao porte do projeto e que existem poucos recursos disponíveis para implementá-lo.

Relacionado a Gestão de Riscos e de acordo com o PMBOK 4ª Edição, o problema em questão constitui um tipo de risco classificado como risco de