As áreas de conhecimento são compostas de processos de gerenciamento de projetos.O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos(PMBOK2004), destaca como área de conhecimento o Gerenciamento de integração de projetos, que descreve os processos requeridos para certificar-se que os vários elementos do projeto estão propriamente coordenados e consiste em:

I - Desenvolver o termo de abertura do projeto.

II - Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.

III - Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

IV - Orientar e gerenciar a execução do projeto.

V - Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

VI - Controle integrado de mudanças.

O gerenciamento de projetos abrange uma série de ferramentas e técnicas, utilizadas por pessoas para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades das autoridades do projeto. O responsável pela administração dos processos envolvidos e pela aplicação das ferramentas e técnicas necessárias ao cumprimento das atividades do projeto é o:

Co-relacionar as fases do ciclo de vida de um projeto com sua respectiva descrição.

1ª Fase.

2ª Fase.

3ª Fase.

4ª Fase.

a- Desenvolvimento da solução proposta.

b- Conclusão do projeto.

c- Identificação da necessidade ou problema.

d- Implementação da solução proposta.

Assinalar a alternativa correta.

O objetivo de qualquer projeto é concluir o escopo dentro do cronograma traçado até uma data específica, a fim de que a satisfação do cliente seja obtida. Para ajudar a garantir o cumprimento desse objetivo, é importante desenvolver um plano antes do início do projeto, sendo que esse plano deve incluir:

Assinalar a alternativa incorreta.

Para o desenvolvimento de um cronograma há necessidade primeiro de definir as atividades, colocá-las na sequência correta, estimar os recursos e estimar o tempo que será necessário para a conclusão das tarefas. Definir as Atividades e Sequenciar as Atividades são processos separados, cada um com entradas, ferramentas e técnicas e saídas próprias. Constituem, respectivamente, uma Entrada de o Processo Definir as Atividades e ferramentas e técnicas de Definir as Atividades:

Completar as lacunas com a alternativa correta.

“A empresa deve verificar se tem para atender à implementação de um projeto, isto porque pode ser muito elevado, de modo que a empresa poderá ter para saldar seus compromissos.”

Uma equipe de projetos passa por vários estágios de desenvolvimento. B.W.Tuckman dividiu o desenvolvimento de uma equipe em quatro estágios: formação, agitação, normalização e execução.

O estágio de desenvolvimento onde a equipe está altamente comprometida e ansiosa para alcançar o objetivo do projeto. O nível de desempenho do trabalho é grande, sendo que a equipe tem um sentimento de união e orgulho na realização de suas tarefas. Nesse estágio a confiança é grande e a comunicação é aberta, franca e oportuna. Há um sentimento de satisfação, visto que há progresso e este é reconhecido. O estágio de desenvolvimento referido denomina-se:

Considerando que o produto do projeto é o produto ou serviço final, co-relacionar com a definição correta.

I - Compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto.

II - Refere-se às características do bem ou serviço do projeto.

III - Envolve a administração da execução do projeto.

IV - É confrontado com o plano de gerenciamento do projeto, a declaração de escopo e a estrutura analítica do projeto(ERP).

a – Escopo do Projeto.

b – Escopo do Produto.

c – Gerenciamento do Escopo do Projeto.

d – Escopo do Projeto.

Assinalar a alternativa que corresponda a definição correta.

O planejamento e a execução do projeto, o monitoramento do seu trabalho e o controle de mudanças ocorrem ao longo de todo o projeto e se repetem continuamente durante a execução do projeto.

Assinalar a alternativa que não corresponda corretamente o enunciado.

Constituem atributos que ajudam a definir um Projeto, exceto: