Fazem parte do processo de Gerenciar a Execução do Projeto, exceto:

Projetos podem consistir em uma ou várias fases. As fases de um projeto muitas vezes são executadas sequencialmente, mas há situações em que executar as fases concorrentemente, ou sobrepor a data inicial de uma fase subsequente, pode beneficiar o projeto. Considera-se três tipos de relações entre uma fase e outra, que são:

Assinalar a alternativa que corresponda corretamente a fase do ciclo de vida de um projeto com sua respectiva descrição.

Considerando que o produto do projeto é produto ou serviço final, assinalar a afirmativa incorreta.

As saídas dos processos de Planejamento, incluindo Desenvolver o Cronograma e Estimar os Custos devem estar concluídas antes de trabalhar em Determinar o Orçamento porque algumas de suas saídas tornam-se as entradas para esse processo. Constituem entradas do processo de Orçamento, exceto:

Durante a preparação de um projeto há necessidade da existência do Plano do Projeto, que é um conjunto de documentos que constitui o que é o projeto, bem como quais serão seus resultados e como todos os processos serão gerenciados. Com referência ao Plano de Projeto, todas as afirmativas são corretas, exceto:

Dentro da área de Processo de Administração de Projetos, considera-se processo uma série de ações que geram um resultado, enquanto que Projeto é um conjunto de etapas, que permitem que evolua do conceito até o produto ou serviço final. Os processos se enquadram em duas categorias que são:

O processo Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Aqui se elabora o cronograma das tarefas, define as respectivas datas de início e término e finaliza a sequência de atividades, com suas durações. Constitui, respectivamente, uma Entrada e uma Ferramenta e Técnica de Desenvolver o Cronograma:

Com referência a fonte de recursos da empresa, assinalar a alternativa incorreta.

O relatório final é geralmente um resumo do projeto. Não é nem uma acumulação dos relatórios de progresso, nem uma história minuciosa sobre o que aconteceu durante o projeto. O Relatório Final pode incluir:

I - A necessidade inicial do cliente.

II - O objetivo original do projeto.

III - As exigências originais do cliente.

IV - Uma listagem dos elementos que compuseram as equipes executoras do projeto.

V - Uma breve descrição do projeto.

VI - Uma listagem de todos os deliverables.

Assinalar a alternativa correta.